NIEUWS

Social Media Tips

Voor een succesvolle Facebook-pagina voor je bedrijf is het onderstaande een absolute randvoorwaarde:

1. Interesse voor het onderwerp
2. Sociaal gevoel en beleefdheid
3. Veel tijd

Lees hier verder bij FrankWatching

 

Over Zeilen, Oceanen en over Dromen, Durven, Doen

vakantietijd

Sociëteiten van weleer

Op zoek naar informatie over een zeer gesloten 'club' in Amsterdam vond ik dit schrijven. Met gemengde gevoelens lees ik over het 'heeren' gehalte, edoch het is dusdanig vermakelijk dat ik het jullie niet onthoudt. Mijn zoektocht  blijft echter bestaan naar een antwoord op de vraag: willen we dit soort 'gezelligheid' eigenlijk niet allemaal 'hebben', ook in deze tijd?   Hollandsche Herensociëteiten door Evert Nieuwenhuis Esquire, 1 juni 2001   "Waar anders vind je nog gelijkgestemden?" vraagt de voorzitter retorisch. Na jaren van dalende ledenaantallen vinden steeds meer 'heren' hun weg terug naar de sociëteit. Een beetje netwerken, maar toch vooral voor een "geestig en intelligent gesprek". Verslaggever Evert Nieuwenhuis omzeilde de ballotage.

Reis mee naar Zaltbommel. Aan de Waalkade met prachtig uitzicht op de Waal en de beroemde brug van dichter Nijhoff - "Ik ging naar Bommel om de brug te zien" - ligt Sociëteit De Verdraagzaamheid. Sinds 1803 komt hier de gegoede burgerij samen - adel heeft van oudsher niet veel op met sociëteiten - om het provinciale leven te vieren. Onder elkaar, want vrouwen zijn niet gewenst. Een grap die met luid gelach wordt beantwoord: "De laatste vrouw die we hier op bezoek hadden, was koningin Wilhelmina toen ze hier in 1913 op haar verjaardag voorbij kwam varen. Nou, dat bezoek is destijds niet bij iedereen in goede aarde gevallen, en sindsdien komt er geen vrouw meer in!"
Niet dat de leden iets tegen vrouwen hebben. In tegendeel. Maar hier horen ze gewoon niet. Een lid: "Ik ben ook lid van de Rotary, en daar ben ik een groot voorstander van lidmaatschap voor vrouwen. Maar ik stap op zodra ze hier worden toegelaten." Een ander springt hem bij: "Maar er is domweg geen discussie over. Bij ons niet, maar ook niet bij onze echtgenoten. Wij ondervinden van niemand enige druk om dames toe te laten." Maar wat zou er veranderen in deze sociëteitszaal, waar vanavond zo'n vijfentwintig heren bijeen zijn, met de aanwezigheid van één dame? Een derde tafelgenoot: "Neem maar eens een kijkje in de sociëteit van zo'n gemengd studentencorps. Wat die allemaal wel niet aan regels en mores hebben om het geflirt tegen te gaan en het geheel een beetje op niveau te houden, dat is niet mis. Dat wil ik hier niet. Ik ben tegen regels op een sociëteit." "Welnee," merkt de vierde tafelgenoot droogjes op, "Met een of twee vrouwen in de tent zou er helemaal niets veranderen. Maar ik heb er gewoon geen zin in. Het is goed zoals het is."
Het kostte enige overredingskracht om een buitenstaander, en dan nog wel eentje met pen en notitieblok, toe te laten. Want, zo legt voorzitter Peter Thole, architect, uit, "wij hebben hier geen regels, behalve deze: alles wat binnen de sociëteitsmuren gebeurt of gezegd wordt, blijft binnen diezelfde muren." Voor een keer werd een uitzondering gemaakt, mits de aanwezigen niet met naam genoemd worden.
De Verdraagzaamheid komt elke woensdagavond samen. Sommige leden zetten vanaf negen uur het eerste biertje of jenevertje aan de lippen, anderen druppelen na elven binnen. Er is geen sluitingstijd. Het monumentale pand is eigendom van De Verdraagzaamheid en wordt verpacht aan een plaatselijke ondernemer die er een grand café en restaurant uitbaat. Maar de sociëteitszaal op de eerste verdieping is het domein van de leden en niemand anders dan de leden. Bij het afsluiten van het contract met de uitbater is bedongen dat de sociëteitsbezoekers net zo lang mogen blijven als de laatst blijvende dat wil. Net als vroeger, toen op zolder zelfs een slaapkamertje ingericht was voor de nachtbrakende notaris of burgemeester. Met de verbouwing is een ander relikwie verdwenen: de verborgen trap aan de achterkant van het pand, uitkomend op de binnenstraatjes van Zaltbommel. De dronken Bommelse notabelen konden zo ongezien van de trap afkelderen en naar huis gedragen worden. Beschamende taferelen op de prominente Waalkade werden vermeden.
De sociëteitszaal is ruim en in oude luister hersteld. Witte pilaren, stijlvolle, moderne kroonluchters en een knetterende openhaard. Het portret van de koningin hangt aan een van de muren. Halverwege de zaal bevindt zich het fraaie balkon - van waar de heren naar Wilhelmina moeten hebben gezwaaid - met uitzicht op de Waal. Achterin de zaal staat het biljart en de bar met een puisterige puber, personeel van de uitbater, die de heren bedient. De tafeltjes en stoelen, her en der over de zaal verspreid, zijn een beetje 'knorrig' zoals dat in sociëteitsjargon heet. "Bij de renovatie hebben we een fout gemaakt: de uitbater het meubilair laten kiezen", verontschuldigt een lid zich, "het is een beetje horeca-achtig- niet wat we gewend zijn." Nog iets wat moet wennen: de dranken worden niet meer geturfd, maar met bonnetjes afgerekend. "En sinds wanneer is in De Verdraagzaamheid bier op de bon?"
De Verdraagzaamheid heeft zo'n vijfentachtig leden. Bijna allemaal woonachtig in Zaltbommel, de meesten academisch geschoold. Enkele huisartsen zijn lid, een paar advocaten, enkele accountants, een veearts, een notaris. Geen middenstand. Toetreden tot de illustere gelederen gaat middels ballotage. Na een introductieperiode van enkele weken moeten twee leden de voordracht ondersteunen. Afgelopen jaar sloot de sociëteit zo'n tien nieuwe leden in haar armen, enkele meer dan het aantal dat de sociëteit verliet. De 'harde kern' bestaat uit zo'n vijfentwintig man, en per avond zijn tussen de twintig en veertig leden aanwezig. Soms organiseert het bestuur een mosselavond of een haringavond, maar over het algemeen wordt er niets georganiseerd. Deze avond kaarten wat heren aan een tafeltje, elders wordt gediscussieerd over de staatsrechtelijke consequenties van Willem-Alexanders huwelijksaanzoek, bij de bar praat een groepje over de angst voor massale witwaspraktijken tijdens de invoering van de Euro en weer drie anderen gaan op in hun biljartspel. Een enkeling heeft net iets te veel gedronken om het uitgelaten gedrag aan louter vrolijke inborst te kunnen toeschrijven.
In De Verdraagzaamheid hangt een weldadige, ongedwongen sfeer. Je zou er bijna voor in de provincie willen wonen.
Wat trekt de heren? De voorzitter van bestuur van een nabijgelegen universiteit, al eenentwintig jaar lid: "Wij kennen geen verplichtingen, en dat is wel zo aardig. Sommige van mijn sociëteitsvrinden zijn lid van de Rotary, de Lions Club en wat al niet meer. Daar moet van alles. Hier heerst een anarchistische vrijblijvendheid, en dat is wel zo elegant." De huisarts: "In het café kom ik soms mijn patiënten tegen, en daar heb ik niet altijd trek in. En trouwens: zoveel cafés die de moeite waard zijn, kent Zaltbommel niet." De accountant: "Het ontmoeten van gelijkgestemden. Zeg me eens eerlijk: waar ontmoet je nog mensen die in staat zijn een geestig en intelligent gesprek te voeren?" En de verschillende contacten zullen ongetwijfeld goed zijn voor de zaken. "Nee, niet echt", zegt de exporteur van zuivelmachines, "ik doe vooral zaken met het Midden-Oosten. Maar ook voor de anderen geldt: we zijn de hele dag al bezig met zaken en dat is het laatste waar we tijdens ons sociëteitsbezoek aan willen denken. De Verdraagzaamheid is onze tweede thuis."
 
Zo zien ze dat in sociëteit De Witte ook. "Geoorloofde uithuizigheid" heet het in de statuten. Met andere woorden: de echte heer is 's avonds niet uithuizig, zeker niet in cafés of andere openbare etablissementen. Maar op sociëteitsbezoek gaan, dat is iets anders. De sociëteit is immers 's heers tweede thuis.
Nederlands meest eerbiedwaardige sociëteit heet voluit De Nieuwe of Littéraire Sociëteit De Witte. De spelling dateert uit oprichtingsjaar 1802, toen Napoleon in Nederland de scepter zwaaide. De Witte bestond al enige jaren voor de keizerlijke zegetocht, maar de sociëteit werd verboden wegens de Franse angst voor samenzwering. Door zich voor te doen als een 'salon littéraire' - bakermat van de Verlichting, waaraan Napoleon indirect zijn macht te danken had - werd dat verbod omzeild. Vandaar de toevoeging 'Nieuwe of Littéraire Sociëteit'. In de biljartzaal hangt ironisch genoeg een portret van Napoleon, met daarnaast een prent van Rutger Jan Schimmelpennick, voorman van de laat achttiende-eeuwse Patriotten die onder invloed van de Verlichting - en, hoe Hollands, de behoefte aan economische hervormingen - zich keerden tegen de Prinsgezindten, oftewel de volgelingen van de Oranjes. Zij verenigden zich in sociëteiten als De Witte - bolwerken van de verlichte bourgeoisie, geïnspireerd door het Franse revolutionaire gedachtegoed. De oude landadel gruwde ervan.
Maar die vooruitstrevende ideologie is al lang vervlogen: in de zalen van De Witte is heden ten dage behoudzucht een prijzenswaardige eigenschap. Adel en Oranjes zijn sinds mensenheugenis bon ton, en op de plaquettes die her en der in de sociëteit hangen, prijkt heel wat edele titulatuur. Op de omloop op de eerste verdieping hangen prominent de portretten van vier generaties Oranjes, geschilderd door Willy Sluiter. Naar verluidt - bij De Witte doen ze daar wat geheimzinnig over - krijgt elke mannelijke Oranje sinds jaar en dag lidmaatschap voor het leven aangeboden. Zo zou kroonprins Willem-Alexander lid zijn, maar zelden aanwezig. Bloed kruipt waar het niet gaan kan: in een televisie-interview met Paul Witteman maakte Willem-Alexander enige jaren geleden bekend niet verzot te zijn op zijn Leidse studentensociëteit Minerva.
Aan het Plein, schuin tegenover de ingang van de Tweede Kamer en naast het Mauritshuis, ligt het kolossale, bijna honderd meter lange pand. De oude sociëteit, het huidige pand stamt uit 1870, was wit gepleisterd en daar komt de naam De Witte vandaan. Heel wat projectontwikkelaars hebben een oogje op het pand laten vallen. Het verhaal wil dat een en stuk of dertig projectontwikkelaars gezamenlijk lid werden om en masse tijdens een vergadering te stemmen het pand te verkopen, zodat zij er een andere, commerciële bestemming aan konden geven. En een andere partij gaf onlangs te kennen - godbetert - een bowlingbaan op deze plek te willen openen.
Ik word ontvangen door Toine van Benthem, commissaris (bestuurslid) van De Witte. Van Benthem heet hij me welkom met een weids gebaar naar de majestueuze, negentiende-eeuwse hal. Lelieblank marmer, glimmend koper en een knerpende rode loper onder de verplichte lederen schoenen. Net als elders in De Witte heerst hier geen protsende pracht en praal, maar een ingetogen weldadigheid. De Witte is een sociëteit de residentiestad waardig. De Witte is in alles Haagsch.
Het hart van De Witte, de Oude Conversatiezaal, voldoet volledig aan het ideaalbeeld van een sociëteit. De lederen fauteuils en salontafeltjes vallen haast weg in het uitbundige, negentiende-eeuwse neorenaissance decor. Gepleisterde pilaren ondersteunen neoklassieke boogjes, in koper omlijste spiegels creëren een ruimtelijk effect en de vele kroonluchters geven een gedempt licht. In de muren is zo nu en dan een beeldhouwwerkje ingebouwd, al dan niet bedekt door een tempaantje. Aan het plafond schittert een trompe-l'oeil: waar je in de zaal ook staat, de engeltjes glimlachen vanuit de hemel je recht in het gelaat toe.
Uiteraard klinkt hier geen muziek, dat zou de rust alleen maar verstoren. De bedienden ("Goedemiddag, m'neer Van Benthem") gaan gekleed in klassiek tenue, en in de lederen clubfauteuils en chesterfieldbanken converseert her en der een groepje bejaarde heren. De sociëteit is vanaf tien uur 's ochtends tot elf uur 's avonds geopend (in het weekend is de sociëteit gesloten) en sommige van de vaste bezoekers lezen alleen híer hun boeken. De hoogbejaarde heer enkele meters van ons vandaan slaat zojuist de eerste bladzijden van zijn Ludlum om. En nipt wat van zijn whiskey.
Van Benthem, een veertiger, tandarts en filmscriptschrijver, laat zijn tweede thuis zien. Her en der groet hij bekenden, maakt aan de bar een praatje met twee cricketvrienden (de een directeur van een assurantiemaatschappij, de ander van een accountantsbureau) over "de ouwe Kruyt" die weer aan het cricketten is geslagen. We lopen door de hal, bestijgen de monumentale trap. Op de eerste verdieping ligt de biljartzaal met zeven Wilhemina-biljarts, waaronder twee wedstrijdtafels. Twee heren - de mouwen opgestroopt, de das tussen de overhemdsknoopjes weggestopt - bespreken hun caramboles. Achterin de zaal staat achteloos een antieke houder voor de 'Vrye Keuen'. Hoe oud zou het gebruiksvoorwerp zijn? Twee eeuwen, net als De Witte?
Langs enkele afgezonderde eetzalen en de bridgezaal, gevuld met zo'n twintig tafels, komen we in de bibliotheek. Hier houden we langer stil, want de bibliotheek is Van Benthems troetelkindje. Ruim veertigduizend boeken liggen en staan hier, de grootste particuliere bibliotheek van Den Haag en omstreken. De Tachtigers, Indië en de Oranjes zijn enkele van de specialiteiten. We lopen naar de aangrenzende leeszaal. Alles is hier oud. Zelfs het tapijt valt onder de monumentenzorg, zegt Van Benthem met een trotse glimlach. Het heeft er inderdaad alle schijn van dat hier de afgelopen honderd jaar hoegenaamd niets is veranderd. Maar er liggen ook hedendaagse tijdschriften als Elsevier, The New Yorker, het huisorgaan van de Navo (van oudsher zijn veel hoge militairen lid) en de Internationale Spectator. Maar het vakje met als onderschrift 'Plaboy (Engelstalig)' is leeg - een oude snoeper zou toch niet...? De chambres separées - door gordijnen afgescheiden kamertjes met leeslampjes en fauteuils - zijn deze middag in ieder geval niet bezet.
Hoe mooi ook, de bibliotheek is een zorgenkindje. Ze dreigt in de vergetelheid te raken, terwijl het nu al bepaald niet de meest gebruikte ruimte van De Witte is. Laatst benaderde een lid de bibliotheekcommissie. Hij had in een Hamburgs antiquariaat een honderdentwintig jaar oud boek gevonden waarin het sociëteitsleven in De Witte van destijds treffend werd geschetst. Vol trots lid het lid het boek aan de bibliotheekcommissie zien. Van Benthem: "Een van de oudere leden meende zich te herinneren dat wij dat boek ook hadden, maar dan met de andere drie bijbehorende delen. En verdomd, ze lagen op zolder. Dat is een leuk verhaal, maar wat gebeurt er als dergelijke heren hier niet meer rondlopen?" Daarom wil Van Benthem de bibliotheek beter inventariseren. Van Benthem: "Hoeveel gesigneerde eerste drukken zullen hier wel niet liggen? Of zeldzame uitgaven uit geërfde bibliotheken van overleden leden? Onlangs stelde ik voor om stagiaires van de bibliotheekopleiding hier de boel te laten inventariseren. Een fantastisch project natuurlijk. Maar het bleek voor menig ouder lid onbespreekbaar: die meisjes zouden er alleen maar een rotzooitje van maken, zo heette het. En een computer in onze bibliotheek? Uitgesloten."
Na een bezoek aan de antieke kegelbaan in de kelder begeven we ons naar de Oude Conversatiezaal voor nog een drankje en het diner. Het is een gewone doordeweekse avond en langzaam raakt de zaal wat voller. Sommigen hebben er duidelijk een werkend leven opzitten, anderen lijken net uit kantoor te komen om eerst "onder vrinden" een borrel te drinken voor naar vrouw en kinderen te gaan. Sinds 1998 mogen ook vrouwen lid worden, en momenteel zijn dat er enkele tientallen. Een omstreden besluit waar ook Van Benthem geen voorstander van was. Daarvoor mochten vrouwen wel als introducé mee, maar niet de Oude Conversatiezaal betreden. De borrelzaal was goed genoeg. Tijdens ons diner loopt een muisje door de zaal. Van Benthem moet al lachen voordat hij z'n grap maakt: "Ons laatste wapen om die vrouwen eruit te werken!" Boys will be boys.
En zo komen we te spreken over "het voorrecht" lid van een herensociëteit te mogen zijn. Van Benthem lacht jongensachtig, het is niet makkelijk om uit te leggen wat de onweerstaanbare aantrekkingskracht van de gentlemen's club is. "Misschien had ik een andere eeuw in Engeland geboren moeten worden", zegt hij. "Ik val voor het decorum, dat is waar. Dat de bedienden weten welk drankje ik graag drink, is aardig. Maar er is meer. Het heeft ook iets met onthaasting te maken. Hier geen televisie, geen internet, geen voorbij flitsende beursberichten. In De Witte nemen mensen nog de tijd om met elkaar te discussiëren en om het leven met enige afstand te beschouwen. Hier heerst een kameraadschappelijke sfeer. Mannen onder elkaar. Het gevoel waar ik tijdens mijn studententijd zo van genoot, dat vind ik hier nog steeds. Ik hoef mij bijvoorbeeld niet te schamen dat ik een middag bezig ben geweest om uit te zoeken waar de titel van een bepaalde roman naar verwijst. De trefkans mensen te ontmoeten die zoiets ook interessant vinden, is hier groter dan waar ook. In De Witte vind ik mijn gelijken."
Steeds meer mannen - en een enkele vrouw - vallen daarvoor. Het ledenaantal heeft de recordgrootte van tweeëntwintighonderd bereikt. De zogeheten Jongerentafel is groeiende en bestaat nu uit zo'n tweehonderdenvijftig leden, de meesten tussen de dertig en veertig jaar, waardoor de gemiddelde leeftijd in De Witte behoorlijk daalt. Van Benthem: "Tien jaar geleden moest ik bij vrienden en kennissen verdedigen dat ik lid was van De Witte, nu vinden ze het juist interessant. Kijk ook naar jongeren: niet de disco, maar 'loungen' is tegenwoordig je van het. Mag ik je eraan herinneren dat het woord 'loungen' uit het sociëteitsleven afkomstig is? Jongeren hebben kennelijk ook de behoefte om in een charmante omgeving een Martini te drinken."
Tot slot die ene, niet te weerstane vraag: welke vooraanstaanden heeft De Witte onder haar leden? Van Benthem kijkt naar zijn bord - daar wordt immers niet over gesproken. Voormalig minister-president Joop den Uyl verbood zijn ministers lid te zijn van De Witte. Het gekonkel en gesmoes van de Haagse hoogstgeplaatsten maakte de sociaal-democraat Den Uyl - net als Napoleon - argwanend. Zijn momenteel enkele politici lid? Van Benthem: "Van oudsher frequenteren veel ambtenaren uit de hogere echelons De Witte en heren in vrije beroepen, zoals advocaten of notarissen. De laatste tijd steeds meer managers en anderen uit het bedrijfsleven. Maar ook politici, en ja: zelfs ministers." Welke? Van Benthem glimlacht beleefd. En hoe zit het nou met de kroonprins? Van Benthem: "Nog wat wijn?"
 
Ook De Industrieele Groote Club in Amsterdam is zwijgzaam over zijn leden. Maar, zo verzekert Anneke de Jong, verantwoordelijk voor "Management PR & Evenementen", zowel kleine zelfstandige ondernemers als de top van "de grote multinationals" zijn lid. Zelfs een ziekenhuis wil lid worden, zo blijkt uit de ballotagelijst die in de hal hangt. Vrijwel alle overige leden van de De Industrieele Groote Club (IGC) zijn deal- and decisionmakers uit de oude maar in toenemende mate ook uit de nieuwe economie. Doel van de IGC is om mensen uit het zakenleven op een aangename manier met elkaar in contact te brengen. De IGC is een schier onuitputtelijke bron van interessante visitekaartjes.
Dat zie ik toch echt te eenzijdig, zegt Anneke de Jong: "Wij zijn een businessclub, maar niet zo'n moderne die alleen bestaat om te netwerken. Dan schiet je je doel voorbij. Tuurlijk, er worden hier heel wat netwerken onderhouden. Maar wij leggen veel nadruk aan een hecht verenigingsleven en de ambiance die daarbij hoort."
Op meer punten bestaat een schril contrast met De Witte. Zo staat er in de hal, vlak voor de ingang van de borrelzaal, een teletekstmonitor afgestemd op de laatste beursberichten. En waar in De Witte getwijfeld wordt over het nut van computers, verkleint het IGC de bibliotheek om ruimte te geven aan een businessroom waar faxen en internetcomputers zoemend op de haastige zakenman wachten. En vrouwen zijn al sinds jaar en dag lid, momenteel zo'n twaalf procent van de in totaal achttienhonderd leden. "Wat een keurige afspiegeling is van de Nederlandse vrouw in de top van het bedrijfsleven", zegt mevrouw De Jong trots.
Prachtig is het er. De IGC ligt in hartje centrum: aan de Dam, op de hoek van het Rokin. Buiten woelt en krioelt het en lijkt de Dam door de bouwwerkzaamheden op een Bosnisch slagveld, binnen zorgt het donkere leer en de eikenhouten lambrisering voor rust en grandeur. De portier neemt je jas aan, maakt een praatje met je en wijst je de weg door het elegante art-deco trappenhuis. Het restaurant is stijlvol, de borrelzaal klassiek. Vlakbij de open haard hangen decoraties van prins Bernhard, patroon van het Nederlands bedrijfsleven en dus beschermheer van de IGC.
Net als De Witte is de IGC onderverdeeld in 'tafels'. Het zijn groepjes van leden die elkaar gevonden hebben vanwege hun gezamenlijke beroep of andere gedeelde interesses. De Witte kent bijvoorbeeld een Diplomaten Tafel maar ook een Travellers' Tafel voor reislustige leden. Bij de IGC worden dit soort besloten tafels veelal genoemd naar hun oprichter. Deze dinsdagavond komt de Habbema-tafel bijeen: grijze heren die toch al zo'n veertig jaar samenkomen. Eerst bridgen bij de open haard, dan borrelen, dan dineren. Elke week. De Witte kent alleen besloten tafels, de IGC ook open tafels. Zo komt diezelfde avond de Vastgoedtafel bijeen; morgen zou dat de Financiële Tafel of de Communicatietafel kunnen zijn. Iedereen die geïnteresseerd is in de ontwikkelingen in de vastgoedbranche, is vanavond welkom. Er is een borrel, een lezing en een diner. Met name jonge leden komen hierop af. Een beetje bedremmeld staan wat jonge leden, niet ouder dan dertig, bij de bar te wachten. De Jong introduceert ze aan enkele oudere leden.
Een week later lunch ik op de club met mevrouw Arnoldina van Berge, bestuurslid van de IGC en notaris te Amsterdam. Bij het opnemen van de bestelling wordt de bediening gemaand het niet te bont te maken - als een bestuurslid met gast eet, willen de koks zich wel eens iets te veel uitsloven. Van Berge vertelt over de aanwas van jonge leden. Net als andere sociëteiten deint het IGC een beetje na op de golven van de studentencorpera: als zij groeien, groeien de clubs vijf á zes jaar later mee. Een paar jaar gelden traden maar liefst in een keer driehonderdenvijftig oud-Nyenrodestudenten tot de gelederen. Van Berge: "Voor de continuïteit van de club is de aanwas van nieuwe, met name jonge leden natuurlijk cruciaal. Daarnaast heeft een groter ledental ook een cumulatief effect: het betekent dat er meer en meer diverse contacten kunnen ontstaan. Met name voor de jeugdige leden is dat belangrijk."Voor de duidelijkheid: jeugd betekent jonger dan veertig jaar. Om de toeloop verder te stimuleren, wordt binnenkort naar alle waarschijnlijkheid een ICT-tafel opgericht.
Ook Anneke de Jong luncht mee. Ze benadrukt dat de club lang niet zo stoffig is als vaak wordt gedacht: "Het is nooit meer echt stil op een avond." Daar heeft ze, acht jaar geleden bij haar indienstneming, heel wat voor moeten doen: evenementen organiseren, het clubblad nieuw leven inblazen en bedrijven interesseren voor lidmaatschap. De Jong: "De sfeer is nu informeler. In mijn eerste jaren hier was het steevast mevrouw De Jong, nu is het gewoon Anneke." Toen een cateraar de keuken overnam, dreigde even de traditionele gemberpunt van de kaart te verdwijnen. Heftig protest was het gevolg, compleet met ingezonden brieven in het clubblad tot een gedichte lofzang op de gemberpunt aan toe. Het besluit werd teruggedraaid.
Hoe graag Van Berge en De Jong de 'jeugdigheid' van de club ook bezingen, de gemiddelde leeftijd is nog altijd hoog: de helft is ouder dan vijftig jaar. Tijdens onze lunch schuifelt voetje voor voetje een hoogbejaarde heer van de bar naar het restaurant. Twee van zijn even oude tafelgenoten ondersteunen hem gebroederlijk: "Rustig aan jongen, dan komen we er wel." Zouden de leden van de op te richten ICT-tafel over vijftig jaar dezelfde kameraadschap aan de dag leggen? Van Berge: "De tijd zal het leren. De leden maken de club, en in die zin is de ICG een spiegel van haar tijd."
 
Terug naar de Bommelse beau monde. Want wat al die grootstedelijke heeren zoeken - "onthaasting", "een stukje bezinning" - dat vind je pas echt in De Verdraagzaamheid in Zaltbommel. Jonkheer Piet Beelaerts van Blokland schreef eens over zijn Amsterdamse sociëteit Onder Ons: "Hier is honderdvijftig jaar lang niets veranderd. (...) Is dat niet het grootste compliment dat je een sociëteit kunt geven?" Hij had Zaltbommel moeten zien.
Die woensdagavond loopt een van de Bommelse notabelen een beetje loom rond. Dan pakt hij een keu en laat de biljartballen over het laken gaan. Hij oefent wat, maar echt lukken wil het niet. Hij bestelt een biertje, luistert even mee bij een discussierend groepje en loopt even later naar het balkon. Om te staren naar Nijhoffs "landschap wijd en zijd". En wie weet mijmert hij over een voorbijvarende Beatrix.

Cartier as Business Angel

The Cartier Women's Initiative Award is an entrepreneurship competition for start-ups led by women organized by Cartier in partnership with McKinsey and INSEAD business school.

They are currently in the call for applications phase for their contest and are looking for women leading for-profit responsible enterprises between 1-3 years old.

The Award will be given this year to six laureates who will receive a year of coaching, US$20,000 in funding, valuable networking opportunities as well as media exposure.
The mission of the Cartier Women's Initiative Awards is threefold:

• To identify and support initial-phase women entrepreneurs through funding and coaching
• To foster the spirit of enterprise by celebrating role models in entrepreneurship
• To create an international network of women entrepreneurs and encourage peer networking

Entrepreneurs play a central role in all economies. More than ever, it aims to support the next generation of men and women who have the audacity to create, to innovate and to imagine the future. You can apply here. GOOD LUCK

The real challenge is relevance.

Forget Revenue. Relevance Is The New Currency.

A few weeks ago I had the chance to sit down with the CEO of a mobile operator. This is a multi-billion dollar company with over 1000 employees, a lot of customers and international influence. I was introduced as an "Internet guy" so the first question the CEO asked me was "so what do you think about the crazy valuation of Facebook?". As I pondered the question he answered it himself "I don't see how they a ever going to make money".

This wasn't a dumb person. In fact, this was probably one of the smartest guys I've ever met. Still, his remark was very disappointing to me. Disappointing because it lacks creativity or even the will to think beyond the obvious. I couldn't resist and told him "you are a pretty smart guy. Are you going to tell me that if I put you in charge of 500 million loyal customers you wouldn't know how to make money off of them?"

The challenge for Facebook, or Twitter or any other company with a lot of users, isn't whether they can make money. They all can. In fact, Facebook did a rumoured 800 million in revenue in 2009 and announced they broke even. This year, the company will reportedly cross the 1 billion mark. Generating money is not the problem when you are the #1 website in the world, as facebook currently is.

The real challenge is relevance.

How do you stay relevant with 500 million or 1 billion members? How do you make sure you don't turn into the next ICQ, Orkut or Myspace? Finding the answer to relevance is a lot harder than answering the 'money' question. And I can guarantee you that this is what keeps people at those companies awake at night. Is that unreasonable? Do you think that nothing can destroy the growth of facebook?

Unfortunately history has proven that people are extremely fashion cautious, unloyal and eager to move on to the next best thing. I remember when Friendster grew to 10 million members overnight and friends of mine announced they were starting their own social network. "suckers!" is what I thought. I reasoned that with 10 million members nobody would ever catch up to Friendster. They had what investors call, and love, the "first mover advantage". Well, we all remember what happened to friendster. (my friends turned their social network into a thriving and very profitable business and the only local network that beats Facebook in their market)

Then history repeated itself with MySpace; Untouchable, growing exponentially and eventually backed my Newscorp they seemed like the next, well, Facebook.

And now we are all stuck at Facebook. Us, our friends, our family and every old friend you hoped to forget and never see again. Is facebook unstoppable? Of course not.

Let's imagine that in a month or so a new network arrises. Maybe it will be started by two guys in a garage, or by Google, or by Apple. It really doesn't matter who will start it. What matters is that it will be cooler than Facebook. You won't find out about it until the three people around you who are cooler than you start inviting you. You will check it out, not understand the interface at first, but you will see that something cool is going on. Also, your mother won't be there. Just the cool people.

So you cautiously switch. After a week or two you find out that you are spending more and more time on the new thing. So you invite your friends. Heck, you connect to facebook and Gmail and invite ALL your contacts. Within a month or two they all switch over too.

Sure, the kids will stay behind, and so will the elders. But the cool majority will have no problem with switching to where the cool kids hang out. It doesn't matter how cool that bar is where everybody hangs out. If your friends move to the new hot bar next door, you will follow.

Suddenly all that revenue, all those status updates and all those connections are worthless. Facebook will have lost it's relevance in an ever changing world and they will never get it back.

Will that happen? It might not. But the chances of it happening are a lot higher than facebook not finding a way to make money. source: The Next Web

van Vooroordelen naar Discriminatie ...

.....een opmerkelijk kleine stap. Waar komt het vandaan en wat kunnen we er zelf tegen doen? 

Iedereen is verschillend, maar er bestaan ook veel overeenkomsten tussen mensen. Mensen worden vaak in groepen ingedeeld aan de hand van zulke overeenkomsten. Voor het spraakgebruik is het wel gemakkelijk om over zwarten, blanken, Marokkanen, Turken, Surinamers, Nederlanders, homo's, hetero's, christenen, Hindoes, moslims of niet-gelovigen te spreken. Maar het heeft wel nadelen, wanneer mensen niet in de eerste plaats als één persoon (individu) worden gezien, maar als groep. Er ontstaan beelden, ideeën en meningen over groepen die een hardnekkig bestaan kunnen leiden, zelfs wanneer ze niet kloppen of maar voor een deel van de leden van die groep opgaan.

Discriminatie is het ongelijk behandelen van mensen op basis van kenmerken die er helemaal niet toe doen, zoals afkomst, huidskleur, sekse en seksuele voorkeur. Het verschil met vooroordelen is, dat het bij discriminatie niet alleen gaat om gedachten en ideeën, maar vooral ook om wat gedaan en gezegd wordt.

Van veel beelden, ideeën en meningen die in het verleden zijn ontstaan, zien mensen nu de onzin in. Zoals het idee dat blanken slim zijn en zwarten dom. Of dat alle Nederlanders op klompen lopen of wiet roken.

Discriminatie is het ongelijk behandelen van mensen op basis van kenmerken die er helemaal niet toe doen, zoals afkomst, huidskleur, sekse en seksuele voorkeur. Deze kenmerken zeggen immers niets over de capaciteiten van mensen. Het verschil met vooroordelen is, dat het bij discriminatie niet alleen gaat om gedachten en ideeën, maar vooral ook om wat gedaan en gezegd wordt. Discriminatie heeft alles te maken met gedrag en uitlatingen in de omgang met anderen. En het kan leiden tot uitsluiting van een bepaalde groep, zoals bijvoorbeeld op de arbeidsmarkt.

Waarom discrimineren mensen? Dat is een lastige vraag, omdat het heel moeilijk te onderzoeken is wat mensen beweegt om anderen te benadelen of uit te sluiten. Mensen kunnen verschillende redenen hebben, bewust of onbewust, om te discrimineren. Waarschijnlijk hebben angst voor het onbekende en onzekerheid hier veel mee te maken.

Al op school komt het voor. Kinderen worden vergeleken met anderen en als ze dan ook maar een beetje anders zijn is het weer zover: ze worden uitgescholden, gepest en soms zelfs bedreigd! Dit gebeurt na aanleiding van verschillen in huidskleur, kleding, afkomst of ander gedrag. De meeste kinderen die zelf niet worden gepest en ook niet pesten vinden dit maar niks, maar toch durven ze er niks van te zeggen: ze zijn bang zelf ook gepest te worden. Bovendien: kinderen die pesten zijn zelf ook bang gepest te worden, want dat is meestal de reden waarom ze zelf pesten! Is dit het begin of ligt dat 'dieper'?

Wat kan ik zelf doen tegen discriminatie? Waar kun je beginnen? Op school of juist thuis?

Op 9 februari zal de documentaire 'Help! Een homo in de klas' van Human worden vertoond en zal Dennis Boutkan - voorzitter COC Amsterdam en partner bij het organisatie adviesbureau Upstream Consulting - deze documentaire toelichten en met ons in discussie gaan over wat we in onze eigen omgeving tegenkomen aan voorbeelden en of en hoe daar mee om te gaan.

COC Amsterdam is de belangenvereniging voor homoseksuele mannen, vrouwen, biseksuelen en transgenders in Amsterdam. Een belangrijke activiteit van het COC Amsterdam is geven van voorlichting over homoseksualiteit. In de documentaire is de voorlichtingsgroep van het COC een halfjaar lang gefilmd. Ook de lessen op veelal Amsterdamse scholen worden in de documentaire weergegeven.

 

 

Netwerken gedefinieerd

Wat is nu eigenlijk netwerken? Iemand schreef ergens eens 'het is net (als) werken'. Is dat zo? Wikipedia zegt 'Een netwerk is een geheel van met elkaar verbonden punten (of entiteiten of dingen). Deze punten en hun verbindingen kunnen zowel fysiek als abstract zijn'. Aangezien wij het over mensen hebben is daarmee al een antwoord te geven: zo divers en wisselvallig als de mens zijn wensen zijn, is er niet één definitie te geven. Naar aanleiding van een 'enquête' onder de NOT ANOTHER bezoekers kunnen wij wel onze definitie geven. Misschien niet zo'n gek idee, dat verheldert ook de opzet van de avond, daarmee managen we wellicht nog beter de 'expectations' en kun je nog vrijblijvender aanhaken als je dit een okay definitie vindt. Hier gaan we:

Als dat netwerk een met elkaar verbonden geheel van mensen is dan zorgen wij voor een 'common ground' waarop of waarmee men zelf de linken kan maken. Diegene die afkomen op het onderwerp van de Storytelling hebben daarmee een 'common ground', een gemeenschappelijke interesse. Hoe divers de gastenlijst ook is (qua achtergrond van de mensen), je hebt allemaal iets met dat onderwerp. Daarnaast zorgen wij dat de locatie een zodanige sfeer heeft dat de 'ouderwetse gezelligheid' contacten leggen vergemakkelijkt. Uiteraard hebben we een gastenlijst en zullen we zo nu en dan wat mensen aan elkaar voorstellen, maar speed daten, badges en dat soort 'geforceerde ongezelligheden' daar doen we niet aan. Wij zijn van mening dat als je iets wilt weten en oprecht benieuwd bent naar een ander, je zelf op pad gaat.
Bij ons ontmoet je iedere keer 'nieuwe' mensen, gezien de diversiteit van de onderwerpen, de grootte van de mailinglijst. Wil je iemand terug zien van een keer daarvoor, dan ben je vast met hem/haar gaan linken of frienden or whatever, en kun je nu 'occassionally' een van onze mailings doorzenden en zeggen 'hey, kom jij ook weer?' Zo creëer je jouw netwerk vanuit een - stevige- basis die wij voor je leggen. Dat is wat wij bieden! Dat het - zoals eerder gequote - 'net'werken is, dat is dus precies wat wij niet willen, werken doe je al genoeg, quality time is belangrijk! Okay, okay, het werkt wel, dat moeten we toegeven de ervaringen van de afgelopen 2 jaar terughorend!!!

Zie hier onze naam - NOT ANOTHER - verklaardAarzel dus niet, en maak het mee!

Salto Radio - Casual Friday Interview

CASUAL FRIDAY @ Salto Radio
Midden in de sneeuwstorm waren we te gast bij Casual Friday @ Bright City. Een Salto initiatief. Leuke enthousiaste mensen, allemaal zelf ook ondernemers die dit elke week weer op de radio brengen.
Esther van der Plas van Doktor Feelgood was eveneens te gast.

Zie hier de podcast.

AMSTERDAMSE ZAKEN
Voorafgaand aan het interview werd Amsterdams Zaken opgenomen. Zakelijke evenementen en wetenswaardigheden worden gebroadcast en één of meerdere ondernemers pitchen hun idee. Een panel van ondernemers vraagt door en geeft advies. Ik mocht in het panel plaatsnemen.

THE DIGITAL STORY OF NATIVITY

The ultimate Social Media summary: THE DIGITAL STORY OF THE NATIVITY

Gezellige dagen en een mooi 2011

Year End

The Dinner gisteren was een groot succes en een echte afsluiter van een zeer succesvol NOT ANOTHER year. Volgend jaar weer verder met Mooie, Waardevolle Storytellings, Inspirerende locaties, Leuke mensen en zeker: gezelligheid. Dank iedereen voor alle avonden in 2010!

bijzonder culinair talent

Alain Caron - cuisinier, kookboekenschrijver, culinair fotograaf én jurylid bij MasterChef - vraagt zich in deze aflevering af hoe het komt dat hij zo'n bijzonder culinair talent heeft. Dit is een mooi voorproefje voor The Dinner van morgen bij Food Dept. Leuke discussie over het menselijk kunnen/kennen en aangeboren/aangeleerd.

check this out: 2 nieuwe ondernemingen

Joep van Straalen mailde mij vandaag dat www.unitedfresh.nl vandaag live is gegaan! Dat is nog eens groot locaal ondernemerschap! gefeliciteerd!

In het FD van vandaag las ik over www.kortingisleuk.nl weer een kortingssite, had een telg van de Fenterer van Vlissingen's niet ook zoiets? Ze hebben ambitie, ze willen over 3 jaar op 2,2 mln omzet zitten met een fee van 3 cent per coupon. Gaan we volgen, succes in ieder geval Jeroen Lubbers!

positieve energie naar aandeelhouderswaarde

­Robert Quinn (hoogleraar aan de ­universiteit van Michigan) combineert in zijn ­pogingen om ondernemingen beter te laten functioneren, inzichten uit de organisatieleer met die uit de positieve psychologie, een stroming binnen de ­psychologie die zich niet richt op geestesziektes, maar op hoe evenwichtige ­mensen gelukkiger kunnen worden.
Zo analyseert Quinn in zijn nieuwste boek Lift een toestand waarin ­werknemers niet alleen boven zichzelf uitstijgen, maar ook hun omgeving inspireren tot betere prestaties. Om zo'n staat te bereiken moet de persoon niet alleen meeleven met de buitenwereld, maar ook resultaatgericht zijn, geleid worden door een innerlijke kracht, en feedback verwelkomen en zelfs opzoeken. "Precies het tegenover­gestelde van wat we meestal doen in een normale toestand", zegt Quinn. "Met als gevolg dat de meeste organisaties vol ­zitten met ­conflicten en hun werknemers vaak ver onder hun potentieel werken."
Managers kunnen dit probleem volgens Quinn ondervangen aan de hand van vier simpele vragen: welk resultaat wil ik ­creëren? Wat zou mijn verhaal zijn als ik zou leven naar de normen en waarden die ik van anderen verwacht? Hoe voelen anderen zich bij deze situatie? En welke strategieën kan ik volgen om in deze ­situatie mijn doel te bereiken? "Wie deze vragen vaak genoeg stelt, kan slechte ­gewoontes vervangen door een nieuw ­patroon dat in ons onderbewustzijn de plaats van de oude routine inneemt." lees verder in Management Team

Radio interview 20 november jl

NOT ANOTHER werd voor 6FM geïnterviewd samen met Food Dept. Hoe wij toch kwamen bij het Try before you Die Dinner. Ons antwoord was 'heel eenvoudig omdat we mensen een experience willen geven om verder te denken/kijken dan datgene wat ze in de greep van alle dag houdt'!
George Walhof van Food Dept wil zowiezo liever dat mensen aangeven wat ze echt willen dan dat zij iets bedenken. Dat is dus klantgerichtheid ten top! Een soort Private Dining anno NU zou je kunnen zeggen is dit concept.

De andere gasten waren Sonny's Inc, Tailors & Co en Classic Emotions, allemaal ondernemers met passie vor hun product!
Dankzij het enthousiasme van Cato-Margo onze radiohost van Mooi in het Gooi konden wij dit de ether in zenden!

 

Luister naar deze Pitch

Het internetplatform van CrowdAboutNow wordt deze week landelijk gelanceerd tijdens de "Global Entrepeneurship Week". Wilco Admiraal - Independent Barista - is met vier andere ondernemers geselecteerd om zijn plan tijdens deze week te pitchen. Hij heeft inmiddels het vertrouwen gewonnen van 8 investeerders die samen 3% van het investeringsbedrag hebben bijgedragen.

Dit is de pitch van Wilco Admiraal - Independent Barista: Pitch 

Aarzel niet zeggen wij, voel je betrokken bij ondernemerschap en wordt een investeerder via Crowd Funding

Crowd Funding

Over CrowdAboutNow

CrowdAboutNow gelooft in de kracht van ondernemerschap. Daar willen we dan ook meer van. Veel meer. CrowdAboutNow staat voor een toekomst waarin iedereen investeerder of ondernemer kan zijn.

Investeerders

Bij CrowdAboutNow is iedereen vanaf nu investeerder. Vanaf 10 euro kun je al investeren in de ondernemingen van morgen. Kies de onderneming die bij je past, investeer, volg de voortgang van de ondernemer, geef desgewenst advies en hulp en verdien geld als investeerder.

Ondernemers

Als ondernemer pitch je je onderneming op CrowdAboutNow om startkapitaal bijeen te brengen. Door je online te presenteren en je netwerk uit te nodigen kennis te nemen van je onderneming, vraag je iedereen om te investeren. Voor je het weet heb je een groep investeerders rond je onderneming die in jou en jouw onderneming geloven. Je kunt je onderneming crowdfunden op CrowdAboutNow door je aan te melden bij een van onze partners.

Meer over Crowd Funding en de eerste pitches lees verder 

The Social Network - the movie

Voor wie hem nog niet gezien heeft: http://www.irfree.com/the-social-network-2010-r5-line-xvid-vision/

Big Hairy Audacious Goals

Many businesses set goals that describe what they hope to accomplish over the coming days, months or years. These goals help align employees of the business to work together more effectively. Often these goals are very tactical, such as "achieve 10% revenue growth in the next 3 months."

The term Big Hairy Audacious Goal ("BHAG") was proposed by James Collins and Jerry Porras in their 1996 article entitled Building Your Company's Vision. A BHAG encourages companies to define visionary goals that are more strategic and emotionally compelling.

In the article, the authors define a BHAG (pronounced BEE-hag) as a form of vision statement "...an audacious 10-to-30-year goal to progress towards an envisioned future."

A true BHAG is clear and compelling, serves as unifying focal point of effort, and acts as a clear catalyst for team spirit. It has a clear finish line, so the organization can know when it has achieved the goal; people like to shoot for finish lines. -Collins and Porras, 1996

Collins and Porras also used this concept in their book Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies.

In this book they have taken 18 visionary companies and studied them, and also studied 18 comparison companies. Collins is also the author of Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't a management book that aims to describe how some companies transition from good to great and why others fail to make the transition. Note that a company may have more than one BHAG. There may be one over-reaching BHAG and other shorter term BHAGs.

Willem Sodderland - www.buzzer.biz - noemde dit als tip voor het richting geven aan jouw eigen visie en Long Term strategy zodat je niet blijft staren op de rompslomp van elke dag!

Lees verder: Harvard Business Review

Unleashing Innovation

A chance to lead projects is a motivator that only half of the companies in our survey use frequently, although this is a particularly powerful way of inspiring employees to make a strong contribution at a challenging time. Such opportunities also develop their leadership capabilities, with long-term benefits for the organization. One HR director in the basic-materials industry explained that involvement in special projects "makes people feel like they're part of the answer-and part of the company's future." A leading company from the beverages industry, for example, selected 30 high-potential managers to participate in a leadership program that created a series of projects designed and led by the participants. "Now is the time to swim upstream and invest more in our high potentials," said the HR director, when launching the program this year (McKInsey.com).

'What projects...', you might think? Well let www.enviu.org help you on this, use there innovative thinking to unlock your employees' innovative power, have a look at Make it Count a concept that really works!

Irrationals important to Change

Most change programs fail, but the odds of success can be greatly improved by taking into account these counterintuitive insights about how employees interpret their environment and choose to act. McKinsey's Emily Lawson and Colin Price provided a holistic perspective in "The psychology of change management,"¹ which suggests that four basic conditions are necessary before employees will change their behavior: a) a compelling story, because employees must see the point of the change and agree with it; b) role modeling, because they must also see the CEO and colleagues they admire behaving in the new way; c) reinforcing mechanisms, because systems, processes, and incentives must be in line with the new behavior; and d) capability building, because employees must have the skills required to make the desired changes. Read more

Entrepreneurs are...

Watch this

From Pyramides to Pancakes

The era of elitism, top-down management and deterministic ideals is over. We are now living in an age of social innovation and sustainability that opens up the future to the many, not just the few. Mass consumerism has given way to mass creativity, which is transforming how we think about and how we engage with the world around us. It is a transformation that Philips Design's Josephine Green calls the 'Pyramids to Pancakes' model, in which the hierarchical 20th century has given way to the flattened, more co-creative 21st. Josephine left Philips in 2009 to return to the UK, and her company, Beyond20,  promotes new thinking and new knowledge in the field of Social and Cultural Innovaion. Read more

de tijd gaat dringen voor Twitter

Om te blijven bestaan, moet Twitter een proactief verdienmodel creëren, in plaats van de reactieve modellen die het tot nu toe probeerde. Met ongeveer 130 miljoen gebruikers, wordt de noodzaak steeds groter. lees meer

lichte kost: Wallstreet the Movie reviewed

On opening day, DealBook invited five analysts at bulge-bracket banks, all under the age of 25, to help provide a reality check to director Oliver Stone's portrayal of life as a young Wall Streeter.

A condensed and edited version of our conversation follows:

DealBook: Let's talk about that first scene in the office, where Jake's boss hands him a bonus check for $1,450,000.

Deutsche Bank analyst: Yeah, that never happens.

Goldman Sachs analyst: People in their late twenties might make that kind of money, but no one under 25.

Barclays Capital analyst: And I've never heard of a young guy getting a spot bonus like that.

read more

Ubuntu

Ubuntu betekent zoveel als 'ik ben omdat wij zijn'. Samenwerken dus!

Een definitie, zoals gebruikt door Aartsbisschop Desmond Tutu (1999): "Iemand met ubuntu staat open voor en is toegankelijk voor anderen, wijdt zich aan anderen, voelt zich niet bedreigd door het kunnen van anderen omdat hij of zij genoeg zelfvertrouwen put uit de wetenschap dat hij of zij onderdeel is van een groter geheel en krimpt ineen wanneer anderen worden vernederd of wanneer anderen worden gemarteld of onderdrukt."

Hoe ver weg het ook mag klinken als het gelinked wordt aan Zuid Afrika, het is de essentie van leiderschap.
Een leiderschap dat een corporate identity creërt. Lees meer in het audio boek, en laat je niet weerhouden door de titel 'Tribal', laat je er juist door inspireren en luister (of lees)!

 

Wat is Geld?

Hoe raar het ook mag klinken, geld is niets meer dan een overeenkomst binnen een groep om een gestandaardiseerd iets (bv. een munt) als ruilmiddel te gaan gebruiken. Voor ons 'geldt' dat de regeringen binnen de Eurozone hebben afgesproken dat hun inwoners de euro als ruilmunt hanteren. Dat staat wettelijk vast en is zelfs afdwingbaar. Als iemand tegenover jou een schuld heeft die hij wil aflossen in euro's, dan ben je verplicht die te accepteren. In het andere geval zou deze schuld bij wet vervallen en hoeft je schuldenaar jou dus niets meer. Wist je dat? Wel, zo zijn er nog misvattingen over geld die je maar beter kan weten. We zetten er enkele op een rijtje. (Auteur: Igor Byttebier)

Start up Bootcamp

1,200 Boston-area and another 1,800 online-viewing tech entrepreneurs spent their entire Saturday in an atmosphere of absolute excitement and passion for startups at the MIT Kresge Auditorium for the 2nd Annual StartupBootcamp.

StartupBootcamp is this amazing event held in MIT that features a lot of Boston area's top speakers and stuff, ....read more by Blogger Tim Chae

Retool Management for a borderless world

Emerging business models increasingly rely on value-creating networks and forms of social production that transcend organizational boundaries. In these environments, management tools that rely on the use of positional power are likely to be ineffective or counterproductive. In a network of volunteers or legally independent agents, the "leader" has to energize and enlarge the community rather than manage it from above. Success therefore requires developing new approaches to mobilizing and coordinating human efforts. Read more about new management styles, not only because of a borderless world but just because it is necessary for every reason. Management Exchange

Religie in heden en verleden

Hoe God werkt in heden en verleden. De laagdrempeligheid van 'God in de Lage Landen', een EO- documentaire over de christelijke wortels van Nederland, kan de interesse in geschiedenis aanwakkeren. Al is de serie soms te zwart-wit, meent historicus Carine van Rhijn. „De makers gaan ervan uit dat in het christendom iets waars en echts schuilt dat niet door tijd wordt aangetast." Lees verder in Trouw. En volg onze agenda, want dit is een onderwerp wat veel discussie nodig heeft om het grijze te behouden ofwel echt transparant te worden voor velen. Zodanig dat Religie onder geen valse voorwendselen meer kan worden gebruikt om aanhang te krijgen en 'praktijken' te bezigen.

Global forces: An introduction

"I never think of the future," Albert Einstein once observed. "It comes soon enough." Most business managers, confronted with the global forces shaping the business landscape, also assume that their ability to sculpt the future is minimal. They are right that they can do little to change a demographic trend or a widespread shift in consumer consciousness. But they can react to such forces or, even better, anticipate them to their own advantage. Above all, they ignore these forces at their peril. http://www.mckinseyquarterly.com/Global_forces_An_introduction_2625

Frans Bromet en Dochters zoekt

Frans Bromet is voor zijn RVU docu -In de familie- voor het komende seizoen op zoek naar nieuwe familievragen. Wil je meewerken kijk op www.bromet.nl en Martine Swildens martine@bromet.nl. Kijk voor vb afleveringen op www.bromet.nl/home/227

 

METIS-NL Exhibition news

After his inclusion in the group exhibition 'Higher Ground' in 2009,sculptor Abdi Setiawan (b. Indonesia) returns to Metis-nl Gallery for his debut one man show in Amsterdam, Europe. For an impression have a look at www.metis-nl.com.

Metis-nl Gallery
Lijnbaansgracht 316,
1017 WZ Amsterdam

Loyaliteit

'Echte liefde' tussen klant en bedrijf Klanten voelen 'echte liefde' voor een bedrijf of winkel waar zij vaste klant zijn. Zij ervaren intimiteit en geborgenheid in die relatie, twee van de drie factoren die volgens de psychologie ook bepalend zijn voor een liefdesrelatie tussen partners. Bedrijven die aan klantenbinding doen, zouden hiermee rekening moeten houden.Dat stelt Marnix Bügel van de Rijksuniversiteit Groningen, die volgende week promoveert op een onderzoek naar de toepasbaarheid van psychologische theorieën op relatiemarketing.Volgens de wetenschapper is het enige verschil tussen een klant- en een liefdesrelatie dat partners gelijkwaardig willen zijn, terwijl een klant juist op zoek is naar superieure kwaliteit bij de zaak van zijn keuze.Intimiteit''Klanten voelen bijvoorbeeld echte liefde voor de supermarkt waar zij hun dagelijkse boodschappen doen. Er is sprake van intimiteit in de relatie'', zegt Bügel.Als voorbeeld noemt hij een hotel waar het personeel meeloopt naar de kamer om het licht aan te doen en uitleg te geven. Dat geeft een gevoel van intimiteit waardoor gasten zich op hun gemak voelen en vaker terug zullen komen.Intimiteit speelt dus vooral aan het begin, maar ook aan het eind van een klantrelatie, zocht Bügel uit.''Als er sprake was van echte liefde, gaan klanten niet snel weg als ze ontevreden zijn. Dat is het psychologische investeringsmodel: een mishandelde partner blijft ook vaak terugkeren naar dezelfde relatie.''VoordeelBedrijven kunnen volgens hem hun voordeel doen met die wetenschap: wie een klant weg wil halen bij een ander bedrijf moet niet alleen een aantrekkelijk product aanbieden, maar ook de overstap warm en makkelijk maken.''Wie in die periode extra aandacht besteedt aan de klant, bouwt een stabiele relatie op'', aldus de onderzoeker.Bügel heeft een eigen bedrijf dat zich richt op groeikansen voor ondernemingen door inzicht in eigen klantgegevens. Zijn bedrijf werkt onder meer voor grote klanten als KPN, Microsoft en Sanoma. Bronn: www.nu.nl

Festival Classique

Festival Classique is een driedaags evenement vol klassieke muziek in hartje Den Haag. De vierde editie vindt dit jaar plaats op 18,19 en 20 juni. Meer informatie vind je op www.festivalclassique.nl

qoute Stef Collignon:
De Raad voor Cultuur bracht zijn advies uit aan de inmiddels demissionaire minister Plasterk over het orkestenbestel in Nederland. Ik citeer:
"...er is weinig gerealiseerd van de aanbevelingen die de commissie Hierck deed in 2001 over samenwerking tussen orkesten en modernisering van hun werkwijze".
Amen! En wat geldt voor de orkesten, geldt ook voor kamerensembles, solisten, koren: kortom, veel van de 'aanbieders' van klassieke muziek in Nederland en ver daarbuiten. Niet vernieuwend, niet publieksvriendelijk, niet creatief. Gelukkig is er Festival Classique, en gelukkig is er ons 'orchestra in residence': Het Residentieorkest. Want dat die de laatste tijd goed, en ondernemend bezig zijn, staat als een paal boven water. En net als wij in het festival ongetwijfeld met regelmaat de plank misslaan, zal ook het Residentieorkest wel eens zijn neus stoten. Maar dat ze durven, blijkt wel uit een aantal van hun recente 'producties', en de spannende concerten die tijdens het festival van 2010 gaan plaatsvinden.

Het kan anders, en het zal ook anders! Klassieke muziek wordt weer leuk. Onder andere op Festival Classique.

Leão Holandês

Het mooie weer doet ons denken aan het volgende, een aanrader!! Deze video geeft perfect weer hoe een boottocht met de Leão Holandês is. Heleen en Dirk varen dit kapitale schip de rivier Tejo/Tagus in Lisbon voor zakentrips en voor privé partijen. Voor beide gelegenheden zijn Dirk en Heleen je perfecte partner!! http://www.leaoholandes.com/NL/homepagenl.htm

Kijk deze video voor een impressie

Open Source: an example from the Design world

I watched the TEDtalk Open Source Architecture and apparently also a Dutch architect Jarrik Ouburg has contributed by designing a football field/school for South African children Football for all !!

Architecture for Humanity is a catalyst for innovation. They understand the value of sharing success stories and lessons learned—our own as well as those of others. To foster knowledge sharing and promote best practices, they developed the Open Architecture Network (www.openarchitecturenetwork.org). This groundbreaking on-line network empowers architects, designers, builders and their clients to share architectural plans and drawings—including CAD files. All plans are shared through an open-source model and can be freely downloaded by all. 

This is a business model not only applicable to 'charity or disaster management', OPEN SOURCE is a business model of the FUTURE, whether you believe it or not. Think about it : )!

Old boys' network sluit ook mannen uit

Old boys' network sluit ook mannen uit

23 april 2010, 15:00 uur | FD.nl Door: Henk Noort

Het diversiteitsdebat spitst zich tegenwoordig toe op het old boys' network. De strijdbare zusters beweren dat de apenrots wordt gedomineerd door mannelijke bestuurders die vrouwen angstvallig buitensluiten.

Eigenaardig. Heb ik vanwege mijn Y-chromosoom meer kans op een topfunctie? Natuurlijk niet! Recent wetenschappelijk onderzoek suggereert dat afkomst een belangrijker toelatingscriterium is dan sekse. Omdat ze de mores niet kennen, hebben mannen uit de lagere sociale milieus zelfs minder kans de top te bereiken dan vrouwen uit hogere milieus die wel de juiste scholen, feestjes en disputen bezochten.

Het old boys' network wordt tegenwoordig gezien als de bron van alle kwaad. Zelfs de politiek kwam ertegen in het geweer, getuige de brede steun van de Tweede Kamer voor het SP-amendement om het aantal toezichthoudende functies te maximeren op vijf per persoon. Ook de code-Tabaksblat moet de ban van dit mysterieuze genootschap breken. Maar dat vrouwen categorisch worden geweerd, is nooit aangetoond. Integendeel. Met alleen al 3 vrouwelijke ministers, 57 vrouwelijke bestuurders en commissarissen bij Euronext-bedrijven, 271 vrouwelijke hoogleraren en 77 vrouwelijke burgemeesters is moeilijk hard te maken dat vrouwen niet welkom zijn.

Stratenmakerszoon

Het onlangs gepubliceerde promotieonderzoek van socioloog Mick Matthys van de Universiteit Utrecht werpt nieuw licht op de zaak. Deze stratenmakerszoon ondervroeg lotgenoten: mannen en vrouwen die zich via de universiteit aan hun arbeidersmilieu hebben ontworsteld. Hij ontdekte dat de carrière van deze doorzetters moeizaam verliep. Vervreemd van hun roots maar niet opgenomen in de hogere echelons voelden ze zich 'vreemden in twee werelden'. Omdat netwerken niet in hun systeem zat, schopten ze het minder ver dan op basis van hun capaciteiten te verwachten was.

Matthys maakt aannemelijk dat ook mannen op weg naar de top stranden omdat ze de do's and don'ts niet in de vingers hebben. Het glazen plafond is dus geen vrouwelijk prerogatief.

Wellevendheid

Om vrouwen en mannen uit lagere sociale milieus en etnische minderheden te verheffen, moeten we hen niet alleen goed opleiden, maar ook leren manoeuvreren binnen hun nieuwe biotoop. Wie voor een dubbeltje geboren wordt, kan best een kwartje worden. Maar om een gulden te worden, moet je ook vertrouwd zijn met de ongeschreven regels die bepalen wie mag meespelen of als paria wordt buitengesloten. Vroeger kregen officieren in opleiding les in wellevendheid. Ik juich het toe als dit vak ook in het hoger voorgezet onderwijs wordt ingevoerd. Als academici uit achterstandsgroepen eenmaal begrijpen hoe de hazen lopen, nemen hun sociale wendbaarheid en carrièrekansen toe.

Het old boys' network is ook voor veel mannen een onneembaar bastion. Maar slopen is zinloos, want als de old boys eindelijk het toneel verlaten, neemt een nieuwe exclusieve bovenkaste het stokje over. We kunnen beter zorgen dat iedereen de sleutel krijgt. Dan komen de gewenste veranderingen vanzelf en kunnen álle gekwalificeerde jongens en meisjes meespelen. 

Word of Mouth marketing

Het via via cirquit werkte altijd al, maar zal meer en meer dominant worden als referentiemateriaal. McKinsey heeft het meer tastbaar gemaakt, lees dit artikel.

Aanmelden The Drinks

Erg leuk nieuws in zekere zin namelijk dat er een dusdanig grote belangstelling is voor de avonden van NOT ANOTHER Network dat we de aankondigingen en aanmeldingen wat anders gaan benaderen. We bekijken per onderwerp wie wij denken daar veel inspiratie uit kunnen halen en kunnen inbrengen - het is namelijk co-creatie zo'n avond!!
Daarnaast zullen we toch gaan vragen om een RSVP. Je zult niet op je kop krijgen of een boete als je niet kunt op het laatste moment, want het last minute weten of je zin hebt te komen blijft onze zienswijze, maar we hebben wel een eerdere indicatie nodig hoe druk het wordt.

Social Media hoe en wat

Afgelopen donderdag tijdens The Drinks Storytelling vertelde Martijn Arts over het Social Media landschap, de mogelijkheden en de mythes. Binnenkort verschijnt zijn artikel via Frankwatching. Bekijk zowiezo deze site zo nu en dan. Over Social Media wordt er op dit moment dit over gezegd, lees verder op Frank Watching.

Sustainability?

How companies manage sustainability?

More than 50 percent of executives consider sustainability-the management of environmental,
social, and governance issues-"very" or "extremely" important in a wide range of areas,
including new-product development, reputation building, and overall corporate strategy, according
to the latest McKinsey survey.1 Yet companies are not taking a proactive approach to managing
sustainability: only around 30 percent of executives say their companies actively seek opportunities
to invest in sustainability or embed it in their business practices, for example.
This survey explored how companies define sustainability, how they manage it, why they
engage in activities related to sustainability, and how they assess as well as communicate
this engagement. read the full report here.

International Chapter now alive

Via Linkedin international travellers with a business purpose can sign up for 'International Travellers Business Network - Cicerone'.Its aim is to visit local networks or business professionals when travelling and get introduced to the local heritage, culture, customs and businesses. The latter is why we called it 'Cicerone' .....Have a look at 'International Travellers Business Network - Cicerone'.

 

Join it and spread the word and use it!!! It is truly enriching!

Seed Funding

Eigenlijk in het vervolg op de twee laatste nieuwsberichten en omdat ik in het FD las over een dame die een  - op het oog - aardig product heeft ontwikkeld maar geen funding meer heeft. Waar ligt het aan vraag ik mij af? Uiteraard is een idee het begin, dat moet goed zijn, een publiek hebben voor een zekere tijd in de toekomst en een goede marge kunnen voeren. Maar stel dat dat er is, wat dan nog meer kan een entree in de weg staan?

Ten eerste startkapitaal voor een prototype, maar kun je dat niet zelf bekostigen dan is er http://www.businessfinance.com/seed-funding.htm. Ik vermoed dat de criteria minder streng zijn dan voor een 'volle financiering'.

Maar wat is en kan de rol zijn van Social Media. Zou je niet het een met het ander kunnen combineren. Het lijkt erop dat Petra de Boevere ookwel Slijterij Meisje genoemd dit heeft gedaan en daarmee haar 'product' veel 'groter' gemaakt. Niet alleen qua fysiek afzetgebied maar ook qua 'community gebruik'.

Ik las bijvoorbeeld over Creatieve Financiering ofwel Venture philantrophy.
Het vraagt een lange adem, het bouwen van een community en ook daar moet je 'product of dienst' goed zijn, maar als je enthousiast bent over het idee, dan is het inzetten van social media misschien wel een leuke diversificatie in het denken over kapitaal! En dan....is dat wellicht een bron van kapitaal!

 

Inspirerende blogs & websites

Eens in de zoveel tijd geven wij een update van Websites en Blogs die volgens ons het lezen cq. volgen waard zijn!

Hierbij de eerste serie

Social Business Blog
Vereniging beleggers in Duurzaam
Sociaal Ondernemen Blog
Social Edge - blogs on social entrepreneurship
ICA - network for Young Professionals in the Netherlands
http://ysh-london.blogspot.com/2010/01/pechakucha-in-london.html
www.techcrunch.com
http://curiouscapitalist.blogs.time.com/
www.oneworld.nl

 

Private Equity

Private equity heeft een slechte naam, maar privaat gefinancierde bedrijven presteren beter dan vergelijkbare beursgenoteerde ondernemingen. Zijn ze dus eigenlijk de redders in de recessie?

Ruim tweederde van de toegenomen waarde van ondernemingen met een private equity eigenaar bestaat uit operationele verbeteringen en de vergrote afzet. Daarnaast presteren deze privaat gefinancierde bedrijven in operationele termen beter dan vergelijkbare beursgenoteerde ondernemingen. Slechts een derde van gecreëerde waarde valt toe te schrijven aan het -zo gewantrouwde en risicovolle- werken met hoge schulden. Dat blijkt uit onderzoek dat gisteren verscheen.

Slechte naam
Private equity heeft een slechte naam. Door met schulden hun participaties te financieren leggen zij een strop om de nek van de bedrijven waar ze in deel nemen. In plaats van waarde te creëren leggen ze zich toe op het maximaliseren van de cash flow om die vervolgens zou goed mogelijk af te romen. Dat beeld klopt niet, zo ondervonden de onderzoekers van het Center for Entrepreneural and Financial studies. Zij deden hun onderzoek naar de relatie tussen waardecreatie en private equity ownership in opdracht van vermogensbeheerder en pe-adviseur Capital Dynamics.

Goede resultaten
De onderzoekers bestudeerden 241 firma's die een periode in de afgelopen 20 jaar (deels) in handen zijn geweest van een private equity investeerder. De gemiddelde deelname periode bedroeg 3,5 jaar en dat resulteerde in aanzienlijke waardevermeerdering. Gemiddeld werd een bedrijf in die periode 2,72 maal zoveel waard. Opmerkelijk is dat als de hefboomeffecten (leverage) van de financiering met schulden buiten beschouwing worden gelaten, de waarde vermeerdering nog steeds 1,81 is. Die (gecorrigeerde) toename van de waarde is volgens de onderzoekers voor 80 procent aan volumegroei te wijten en slechts voor 20% aan het verhogen van de marges. In de praktijk betekent dit laatste het snijden in de kosten.

Achterblijvende beurs
In vergelijking met vergelijkbare beursgenoteerde ondernemingen boeken de private equity ondernemingen meer groei. En ook hier is de leverage niet alleen verantwoordelijk voor de extra waardecreatie. De operationele resultaten, gecorrigeerd voor de hogere leverage-effecten, zijn volgens de onderzoekers nog altijd zes procent beter dan van de genoteerde ondernemingen.

Recessiegroei
Een ander opvallend resultaat is dat ondernemingen die in handen van private equity vielen gedurende een eerdere recessie (1990-1993 en 2000-2003) het nog beter deden. Hier was de afzet groei nog eens 34% hoger dan bij private equity deelnames in economisch voorspoediger tijden. Overigens was ook de leverage hoger in deze periodes.

Reddende engelen?
Het onderzoek nuanceert het beeld van de bloedzuigende en demonische überkapitalisten. Zeker in eerdere recessies bleken ze het niet zo slecht te doen als bedrijfseigenaar. Nu banken -ondanks herhaalde ontkenningen- de kredietverlening aan bedrijven op een laag pitje hebben gezet, kan een private equity investeerder uitkomst bieden. Stabiele familiebedrijven staan in de regel hoog op de verlanglijst van deze groep investeerders. Zeker als het bedrijf onderscheidend en innovatief vermogen heeft. Een op groei gerichte onderneming kan doen hard groeien in een recessiemarkt. bron: mt.nl

Social Media niet sociaal?!

Koningin Beatrix heeft vrijdag uitgehaald naar de manier waarop mensen vandaag communiceren (bekijk hier de video of lees de volledige tekst).

Met onderstaande laatste alinea ben ik het eens, het een sluit het ander niet uit en mensen zijn sociale en opportunitische wezens, dus vanzelf kruipen ze weer achter die schermen vandaan als ze merken dat het ze toch net te weinig oplevert!! Belangrijker is dat   informatie een key asset blijft, transparantie is een feit en leuk, sociaal of niet, daar zul je mee moeten dealen 'in real life', sterker nog, doe je dat niet dan zul je je in een glazen toren bevinden en niet andersom!

Raymond Spanjar, oprichter van Hyves vindt het allemaal erg generaliserend en wil dat de koningin Hyves zelf gaat uitproberen. In haar toespraak van volgend jaar wil hij dan van haar horen of Hyves haar sociale leven inderdaad heeft verslechterd.

Ongetwijfeld doelde zij op zaken als Hyves, Twitter of sms'en. In de letterlijk tekst staat o.a.: "Je spreekt elkaar zonder gesprek, je kijkt naar elkaar zonder de ander te zien. Mensen communiceren via snelle korte boodschapjes". "Met virtuele ontmoetingen is die leegte niet te vullen; integendeel, afstanden worden juist vergroot. Het ideaal van het bevrijde individu heeft zijn eindpunt bereikt". En volgens haar leiden dit soort contacten tot verdere individualisering van de samenleving.

Onderzoek van de Universiteit van Amsterdam in 2007 gaf volgens Spanjar aan dat actief zijn op Hyves juist zou leiden tot betere sociale contacten.

"Natuurlijk zitten er ook nadelen aan onlinecommunicatie. Vluchtige berichten leiden soms tot een gejaagde gemoedstoestand. Maar dat is iets waar wij als moderne samenleving mee moeten leren omgaan. Je ziet in het algemeen bij de iets oudere generatie dat die veel minder actief is op sociale netwerken. Die zeggen al snel: ik spreek liever met iemand in levende lijve", aldus Spanjar. (Bron RTL en Dutch Cowboys)

 

Vrouw van Paard gevallen?

Op de blog van Hanneke Groenteman las ik dat Vrouw en Paard ten einde komt, waarbij ze heel grappig vraagt om haar niet te mailen erover, en ik ben niet verbaasd. Hoe meer je een groep 'apart' zet om zogenaamd 'integratie' te verkrijgen hoe meer je een afstand creërt. Althans dat is mijn idee. Jezelf zijn, weten wat je wilt en daarvoor staan en je juist mengen met datgene of diegene waarvan je denkt tegenstand te krjgen is meer een oplossing. Hoe weet je anders wat zij denken of wat de tegenstand is? Okay, mag er wat aan bewust zijn gewerkt worden dat we oogkleppen op hebben, niet alleen voor 'vrouw' maar ons denken 'over alles wat anders is'. Interessant was een stuk uit een thesis van Marije Cornelissen dat ik vond, zie hieronder.

De wens om discriminatie tegen te gaan zelf is natuurlijk niets nieuws. Al sinds mensenheugenis vormen
sekse, etniciteit, seksuele voorkeur, leeftijd, handicap en religie barrières waardoor mensen minder
kansen hebben. Minder kansen, niet omdat bijvoorbeeld jonge mensen, ouderen, vrouwen, homoseksuelen,
gehandicapten of katholieken minder zouden kunnen, maar omdat veel mensen verwachten dat
zij minder zijn. Stigma's die mensen tot tweede rangs burgers maken. De diversiteitstheorie kan gezien
worden als de meest recente in een rij van vier verschillende modellen om met discriminatie om te
gaan: de 'four D-models'. Dit zijn het Deficit (gebrek), Difference (verschil), Discrimination (discriminatie)
en het Diversity (diversiteit) model.

HET GEBREKMODEL - Het oudste model, dat bekend staat als het gebrek model, is gebaseerd op het idee dat nieuwkomers gebreken hebben, dat ze iets missen. Het gaat ervan uit dat 'die mensen' de waarden en normen van
de organisatie niet hebben geïnternaliseerd, dat ze niet begrijpen hoe mensen met elkaar om zouden
moeten gaan op het werk, of dat ze niet voldoende vaardigheden hebben. De oplossing is om te
proberen de mensen zelf te veranderen tot ze in de dominante cultuur passen en aan de eisen van de
organisatie kunnen voldoen. Informatiecampagnes en trainingen worden gezien als geschikte instrumenten om nieuwkomers in organisaties (zoals vrouwen die in een mannenorganisatie terechtkomen, of ouderen die met veel jongere collega's gaan werken) te helpen hun achterstanden op de meerderheid in te halen.
Een serieus kritiekpunt op dit model is dat het de nieuwkomers als de probleemgroep ziet. Van hen
wordt verwacht dat zij zich aanpassen als ze geen buitenstaanders willen blijven. Het gedrag van de
dominante groep wordt niet aan de orde gesteld. Het komt bij niemand op dat de structuur van de
organisatie voor uitsluiting kan zorgen.

HET VERSCHILMODEL Het verschilmodel legt de nadruk niet op een gebrek aan vaardigheden van de 'Anderen', maar op hun culturele verschillen. Etnische groepen kunnen verschillen in taal, religie of waarden en normen.
Verschillen tussen mannen en vrouwen worden vergroot door stereotype socialisatiepatronen.
Voorstanders van het verschilmodel geloven dat mensen van verschillende groepen verschillend communiceren.
Het verbeteren van communicatie wordt gezien als een manier om spanningen en misverstanden
op te lossen. en positief aspect aan dit model is dat het probeert spanning door middel van communicatie te verminderen.
Een gevaar is dat teveel nadruk op de verschillen mensen blind zal maken voor de overeenkomsten
tussen groepen. De eenzijdige nadruk op culturele verschillen, op verschillende socialisatiepatronen,
of op leeftijdsverschillen, versterkt de neiging om de 'Ander' als afwijkend, als het probleem, te
zien. Dat versterkt het idee dat onze eigen manieren normaal zijn, en de rest abnormaal is.

HET DISCRIMINATIEMODEL deze benadering legt de nadruk op de machtsverschillen tussen een minderheid en de dominante roep, en wordt daarom het discriminatiemodel genoemd. De dominante groep is hier het probleem.
Die discrimineert de minderheid om zijn eigen belangen in de organisatie of elders in de samenleving
te beschermen. Dit hindert de toegang van de minderheid tot de arbeidsmarkt of tot promoties in
een organisatie. Minderheden worden gemarginaliseerd, zowel op het werk als in de samenleving als
geheel. Voorstanders van deze benadering geloven dat ze zulke groepen van hun gemarginaliseerde
positie af kunnen helpen door discriminatie te bestrijden. Positieve actie, quota en gerichte wervingsen
selectiemethoden zijn de instrumenten die gebruikt worden in deze strategie.
Een positief resultaat is dat er veel expertise is ontwikkeld over hoe discriminatie is ingebed in de structuren
en culturen van organisaties. Een belangrijk nadeel van dit model is echter dat het alle problemen
tot kwesties van discriminatie en vooroordelen reduceert. Objectieve tekortkomingen van de minderheidsgroep
worden genegeerd. Vanwege de sterke nadruk op structuren en sociale verhoudingen
neigen de gevolgen van individueel handelen verwaarloosd te worden. Een serieus gevaar hiervan is
dat het belang van goede persoonlijke verhoudingen vergeten wordt. De tegenstelling tussen de dominante
groep en de minderbedeelden wordt dan groter. Een ander nadeel is dat bondgenootschappen
met andere minderheden onmogelijk wordt, omdat zij elkaar als concurrenten om de macht zullen
gaan zien.

HET DIVERSITEITSMODEL het diversiteitsmodel probeert de positieve aspecten van de drie bovenstaande modellen te verenigen, en ze te integreren in één benadering. Aangezien ieder individu uniek is, hebben sommige mensen misschien een bijscholing of training nodig - maar dat betekent niet dat hele groepen gebreken hebben.
Natuurlijk kan duidelijke communicatie mensen dichter bij elkaar brengen - maar teveel nadruk op de
verschillen tussen mensen kan hen doen vergeten dat er ook overeenkomsten zijn. Non-discriminatieactivisten
hebben ons een schat aan kennis gegeven over de ongelijke startposities van minderheidsgroepen
en de structurele factoren die hen hinderen in hun functioneren, en ze hebben economische,
sociale en machtsverschillen geanalyseerd.
'Diversiteit' betekent simpel verscheidenheid. Mensen verschillen bijvoorbeeld in sekse, etniciteit, leeftijd,
opleiding, achtergrond, fysieke gesteldheid en seksuele voorkeur. Diversiteit erkent de 'rijkdom van het
verschil'. Anders is niet minder, anders is niet vreemd. Diversiteit is echter meer dan het benoemen van de
verschillen tussen mensen. Diversiteit wil vooral laten zien dat niet een verschil bepalend is. Mensen kunnen
niet in groepen worden ingedeeld op basis van een vermeende eigenschap of sociale omstandigheid.
Nieuw in deze visie is dat het zich richt op alle mensen en iedereen wil aanspreken op overeenkomsten
in wensen en noden.
Het diversiteitsmodel legt expliciet de nadruk op uitsluitingsmechanismen, de oorzaken van discriminatie
en de manier waarop het zich voordoet. Wat ook nieuw is aan diversiteit is dat erkend wordt
dat zulke mechanismen ook binnen groepen bestaan. Diversiteit is niet gelimiteerd tot discriminatie
van een groep, het probeert alle groepen te omvatten. Diversiteit is ook niet de som van alle minderheidsgroepen,
het is van toepassing op alle mensen samen. Dit omdat diversiteit niet redeneert vanuit
een minderheidsgroep, maar vanuit de mechanismen die uitsluiting veroorzaken. Bepaalde procedures
of cultuurelementen zijn nadelig voor niet alleen minderheidsgroepen, maar ook voor mensen uit de
dominante groep.

Geen eenvoudige discussie, maar niet op te lossen met 'apart gaan zitten en filosoferen'!

Innovation also for the environment

CNN today had a conversation with an extraordinary man about an important topic: the former scientific brain of Microsoft, Nathan Myhrvold, offers a new approach to solving global warming. Following the blogpost below, there must be more we do not know. So please lets listen and spread our chances. Not disregarding what is know today, just lets be openminded and not run in one direction. Follow also this blog, http://curiouscapitalist.blogs.time.com/2009/10/20/the-freakonomists-vs-the-world/

 

Copenhagen narrowed down to all

Listing to the debates going on - internet and television - I tried to see the whole picture. This is hard. Is it me and my one dimensional human brain or is it maybe true what crossed my mind?

That what crossed my mind is the following: could it be true that by the time we have reduced carbon emissions that science will discover another issue. They might claim that the desired result is there but there is something new that is danger to mankind. It might be that they simply overlooked another issue, though they won't admit this. It might also be that indeed something new has arisen as we 'develop' so fast that what might have thought to be the energy saver, will be the polluter of all or there is something else out there that causes all the changes.

Human beings are not susceptible to change unless we feel pain. And actually the inverted of the saying 'no gain no pain' is valid too, we will not accept pain if we don't get st out of it.
Can't we make it small, as it all boils down to 'over-consumption' and all that comes with this.

If we only 'took' what we really need and left the rest for what it was to others or to the future, I think the world would look different.
Not to worry, we still can live a good life, a perfect life. We will not miss-out on anything. There is a lot of redundancy in everything! Just give this a thought!

Having said that and reading the McKinsey article - Smart Partnering, making the most of CSR- shall we start there?

All of us as human beings and our companies putting the right effort in the right place, than I guess we have all sectors of the economy working towards a more normal 'usage of common wealth' and all to their ability, wouldn't that be the answer.

Spread the word by sharing this article!

What's the use of planning?

Although the big firm strategy consultants survive through times, do business survive with their advices? And who is resposible for what?
Strategy firms will most likely disclaim responsiblity for implementing their advices. And they are right as their strength lies within the design phase, in the business modelling.
However, even when you have implemented their advice, it does not stop there. Strategic planning is a dynamic process that should be revisited each year. As the outside world changes. Ofcourse your so called 'right to exist' stays the same - hopefully - for some years, the ways to get there might alter. There is nothing wrong with that.

More than enough reasons to internalize this as a routine process. Even so, majority of companies seem to have difficulties here. Most striking to me and probably sounding familiar are the two reasons why strategic planning is a bookshelve thing:

1. Making real choices is the most difficult part of the whole process: people tend to hang on to the known
2. People think it is a hughe project that is impossible to fit into daily operations as daily operations are so time consuming as the external market is so demanding

Do you feel here what I feel, a laugh coming up?
As for the first point: do they even have access to the unknown, aren't we as individuals very narrow minded and isn't it a fact that we can't possibly know everything?
And for the latter isn't that exaclty why you should spend time on the process year after year. Isn't having a close look at yourself and the market each year the one and only way of really knowing where you need to head off to and being busy with....?

Getting back to the consultants from the beginning. They are worth spending money on, if you know what profile you need. As they can help us with both major hurdles: they are our 'extended minds' and they are the ones that make the process more speedy as they can make sure we do not get lost in the bookshelves....

This all as we will be discussing business models December 10th at NOT ANOTHER's next event.

Further reading:
http://blogs.harvardbusiness.org/hmu/2009/03/four-fatal-flaws-of-strategic.html
www.managementteam.nl
www.managementhelp.org
www.hrfp.org
www.bain.com

Why not considering this and get in touch with a 'street-wise' consultancy firm! NOT ANOTHER knows several!

Art is becoming increasingly globalized

Lees het artikel in de Economist en loop hier in Nederland eens binnen bij een van de vele galeries.
Metis_NL waar wij afgelopen dinsdag mochten genieten van een diner temidden van de zeer internationale expositie is daar een mooi voorbeeld van!

Voor mij waren er twee eye-openers:
1. We kijken niet meer tegenwoordig. Kunst is er om je in te verdiepen en om de waarom vraag bij te stellen. Kunst is niet wat je ziet op het eerste gezicht. Er is meer. Je leert weer kijken als je daar maar de tijd voor neemt!
2. Galeries zijn helemaal niet zo hoogdrempelig en besloten als ik dacht. Galeriehouders die echt van de kunst houden willen dit ook graag delen met 'kunst analfabeten'.

Ben je echt oprecht geïnteresseerd om meer over kunst te weten en er echt naar te kijken dan is een goed voornemen - zoals het mijne - om niet alleen naar musea te gaan maar gewoon eens in je eigen stad naar een galerie te gaan. 

Neem als voorbeeld www.metis_nl.com te Amsterdam

Doing business in.....by the Economist.com

Great videos to watch on capitals across the world

http://www.linkedin.com/news?viewArticle=&articleID=80845552&gid=1056387&articleURL=http%3A%2F%2Faudiovideo%2Eeconomist%2Ecom%2F%3Ffr_story%3Df50e48b20b546eabc2cfb9253f01eb445982331b%26rf%3Dbm&urlhash=9ThA&trk=news_discuss

the origin of SPAM

http://www.youtube.com/watch?v=anwy2MPT5RE

'Social' Media

Het fenomeen dat we via media voortdurend met elkaar in contact staat heet verwarrend genoeg 'Social Media'. Wat is er zo sociaal aan je antennes uitstrekken over het internet en via satellieten met anderen communiceren? De wereld direct onder handbereik kwijnt erbij weg. Lees verder
 

NOTANOTHRcontributor

NOT ANOTHER contributor
NOT ANOTHER network is om inspiratie en informatie over en door ondernemers te delen met iedereen die verder wil kijken dan het gebruikelijke en daarmee zijn of haar ondernemende geest te verrijken en wellicht verder tot ondernemerschap aan te zetten.

Wij hebben tot op heden unieke verhalen vertelt en bijzondere locaties laten zien via The Drinks en The Dinners en daarmee - volgens zeggen - die inspiratiebron daadwerkelijk gecreeërd. Daarvoor werden alleen de consumpties in rekening gebracht. Volgens velen is dit geen reële weergave van wat NOT ANOTHER een ieder brengt en daarom durven wij er nu wel een prijskaartje eraan te hangen.

Wij willen persoonlijk ondernemerschap tot het ultieme stimuleren en verspreiden. Wij willen de verhalen en spirits van mensen die het meest direct met de markt in contact staan behouden voor allen. Wij zullen daarom wel een verschil maken voor ondernemers in het prijskaartje. De definitie van ondernemer is hier heel sec 'iedereen die in persoon ingeschreven staat bij de KvK'.

Wij doelen dan op die personen die de stap hebben genomen om 'eigenhandig een product of dienst of kunde' in de markt te zetten.

Wij beseffen dat wij hiermee mensen mogelijk tekort doen, het gevaar dat in elke definitie schuilt. 

Mail ons vooral met feedback op dit verhaal in zijn geheel

Nieuwe wet rondom nieuwsbrieven uitgelegd

Lees dit zeer realistische verhaal voordat ook jij een van de nieuwsbrieven met actieve reply vraag eruit doet!http://www.webgenerator.nl/blog/anti-spam-wet-1-oktober-opnieuw-om-toestemming-vragen.html

Schrijvers in Spe opgelet

www.augustus.nl/schrijfbibliotheek.asp

 

17 miljoen erin gestoken, maar nog geen cent verdiend

Er is 17 miljoen euro groeigeld in tech-bedrijf Nimbuzz gestoken, maar nog geen cent verdiend. Toch zijn de plannen groots, mede met dank aan Steve Jobs.

Eigenlijk was het helemaal niet de bedoeling dat Evert-Jaap Lugt Nimbuzz zou leiden. Wanneer Lugt drie jaar geleden aanklopt bij Mangrove Capital Partners met het idee om een bedrijf te beginnen dat gratis mobiel telefoneren mogelijk maakt, is het antwoord van de durfinvesteerder duidelijk: we stoppen er alleen geld in als jij het zelf gaat doen.

De Porsche-rijdende, gebronsde Rotterdammer - EJ voor vrienden - heeft immers een trackrecord. Eind vorige eeuw maakte Lugt (49) in krap anderhalf jaar tijd softwarebedrijf @Media groot en verkocht het voor 'enkele tientallen miljoenen guldens' aan het Nederlands Omroepproductiebedrijf (NOB). Lugt was helemaal niet van plan om zijn ontspannen leventje van 'investeren en stenen schuiven' op te geven en wilde alleen op de achtergrond bij Nimbuzz betrokken zijn. Toch weet Mangrove hem te overtuigen.

Twee gigantische schermen

Sindsdien is Lugt weer in de hoogste versnelling aan het ondernemen. Mangrove en twee andere investeerders steken in twee ronden euro 17,5 mln in Nimbuzz. Lugt sluit ook een derde ronde niet uit. Inmiddels werken er een kleine honderd werknemers bij Nimbuzz, waarvan veertig in het hoofdkantoor in Capelle aan den IJssel.

Wereldwijd telt Nimbuzz nu 7 miljoen geregistreerde gebruikers, waarvan een derde actief is. Aan de muur van zijn woning in Rijswijk kan Lugt op twee gigantische schermen zien hoe dat aantal snel oploopt, momenteel met 1 miljoen per maand. Door de software van Nimbuzz kosteloos naar hun mobiele telefoon te downloaden kunnen die gebruikers niet alleen gratis bellen met elkaar, maar ook chatten, foto's en video's naar elkaar sturen en zien waar hun mobiele vrienden zich bevinden. Zo ontstaat een sociaal netwerk en daarmee is in potentie veel geld te verdienen.

Knop aanzetten

Maar op dit moment verdient Lugt nog helemaal niks. Uit de onlangs gepubliceerde balans blijkt een nettoverlies van euro 2,7 mln over 2007. Hoe en wanneer gaat Nimbuzz geld verdienen? Lugt gelooft heilig in het model van de Amerikaanse netwerksite Facebook: 'Je hebt eerst veel gebruikers nodig om schaal te creëren, daarna moet je de knop aanzetten en geld gaan verdienen.' Op een groot scherm in de boardroom van zijn kantoor toont Lugt de vier pijlers van zijn businessmodel: advertenties, abonnementen op diensten, betaald bellen en tot slot virtuele goederen. Dat alles uitgevoerd via partnerovereenkomsten met mobiele telefoonbedrijven, sociale netwerken en media-ondernemingen.

Alleen de eerste inkomstenstroom wordt dit jaar werkelijkheid. Lugt verwacht met advertenties op de Duitse markt een kleine euro 2 mln te verdienen, de eerste omzet sinds de start van Nimbuzz drie jaar geleden. Grootste risico vormen de prijzen van online-advertenties, ook voor mobieltjes. Die dalen pijlsnel. Daarom zijn de andere inkomstenstromen zo belangrijk. De tweede is op abonnementsbasis geld vragen voor diensten zoals dating, vooral veelbelovend door de constante omzet.

De twee andere verdienmodellen lijken het meest veelbelovend. Ze zijn afgekeken van bedrijven waar de twee huidige Nimbuzz-investeerders (een derde, het Duitse Holtzbrinck, is uitgestapt) nauw bij betrokken zijn. Groot voorbeeld is Skype, de succesvolle internetbeldienst waar Mangrove Capital Partners een groot belang in had en die het vier jaar geleden (voor euro1,8 mrd) aan veilingsite eBay verkocht. Klanten van Skype kunnen via internet gratis met elkaar bellen, zowel via de pc als via een mobieltje.

Virtueel huisdier

Skype inspireerde Lugt om met Nimbuzz te starten, toen er met de dienst nog niet mobiel kon worden gebeld. Inmiddels verdient Skype aan klanten (zo'n euro 550 mln in 2008) die tegen laag tarief bellen met anderen zonder Skype. Geïnspireerd door deze Skype Out-dienst wil Lugt dit najaar met een eigen Nimbuzz Out komen. Tegelijk denkt Lugt dat in de toekomst communicatie gratis wordt, dus is een vierde inkomstenstroom hard nodig.

Inspiratie daarvoor deed Lugt op bij QQ, de grootste chatdienst van China. Lugt bezocht op uitnodiging van het Zuid-Afrikaanse Naspers/MIH, dat zowel in QQ als Nimbuzz investeert, het hoofdkantoor in het Kantonese Shenzen. QQ bouwt aan een reusachtig sociaal netwerk, met een kleine miljard gebruikers die allemaal gratis lid worden. Maar door geld te vragen voor games en virtuele goederen stromen de yuans binnen: vorig jaar omgerekend euro 700 mln.

Lugt: 'Veel QQ-leden hebben bijvoorbeeld een virtueel huisdier. Zo'n dier moet worden verzorgd of behandeld als het ziek is. Dat levert allemaal omzet op.' Lugt hoopt zo ook met Nimbuzz geld te verdienen en wil met Naspers/MIH een joint-venture opzetten die games maakt. Die kunnen de Zuid-Afrikanen, die wereldwijd participeren in webbedrijven, vervolgens via al die deelnemingen exploiteren.

Lugt geeft zijn bedrijf nog drie jaar. Daarna is volgens hem de markt verdeeld. Tegen die tijd wil hij minstens break-even draaien en iets anders gaan doen. Tot dan is het topsport. Lugt: 'Ik word elke ochtend om half vijf wakker en kan dan niet meer slapen. Je moet alle details kennen om te winnen.'

WunderWorks zoekt geld

Naar een computerspelletjes beurs gaan onder het mom van zoeken naar financiering. Dat doe je zeker voor de lol? zei een van mijn vrienden tegen me.

Laat ik je uit de droom helpen, in hardcore gaming, serious gaming en casual gaming gaat meer geld om dan in Hollywood en wordt harder onderhandeld dan op een tweedehands automarkt.(zie rtl- item) In de business area, waar ik samen met collega Maarten onze stand beman, en van waaruit we de diverse gamemakers bezoeken, worden per uur meer miljoenendeals gemaakt dan er op een gemiddelde vrijdagmiddag biertjes worden verkocht bij cafe Hoppe, schat ik zo.

Naast het zoeken naar ontwikkelpartners voor multi-user games zie ik de ogen van menig CEO of President van de game companies die we bezoeken oplichten wanneer ik het over financiering heb. Want geld dat hebben ze allemaal wel, zelf of van verstandige investeerders die het rendement in de games industrie al lang ontdekt hebben. Ideeën en kansen, dat is wat ze zoeken. En aangezien het in Nederland nog niet zo heel erg opschiet met die financiering, laat ik hier dus ook goed weten dat dat prachtige product dat ik ze laat zien ook nog financiering behoeft. Het zou me niet verbazen als er in de komende dagen nog wat interessante gesprekken over gevoerd worden.

Manuscripta - 6/7 september as

De CPNB (30 medewerkers) - spreekbuis van uitgevers, boekverkopers en bibliotheken - organiseert op 6 en 7 september voor de derde maal Manuscripta, de opening van het boekenseizoen. Adjunct-directeur Gijs Schunselaar (32), druk met de voorbereidingen, over de trends. Komend seizoen zullen circa vijfduizend nieuwe boeken verschijnen.'

Groen schoonmaken slaat aan

Dinsdag was de elfde editie van Duurzame Dinsdag, waarbij minister Cramer van Milieu een koffertje met groene ideeën in ontvangst nam. Schoonmaakbedrijf De Groene Poetsers van Peter Gunzel (37) behoorde tot één van de genomineerden voor de bijbehorende aanmoedingsprijs, die hij niet won. Toch blijkt zijn concept levensvatbaar. www.groenepoetsers.nl.

 

Open Street Map

navigatie maar dan door 'ons' gemaakt - dus de leuke details!http://www.openstreetmap.org/

Firm Brings Farming to the Masses

BRUSSELS - Johannes Paul and his future business partners were brainstorming about what to do with their degrees in industrial design when one of their mothers offered a suggestion: Could they build a better chicken coop? "It was one of those funny moments," Mr. Paul said. "Either we could have said, 'That's ridiculous. We're not at one of the best design colleges in the world to design houses for chickens,"' he said.

"Instead, we all agreed it was a great idea." read more

The Godfather

Wist je dat de film The Godfather verplichte managementkost is? Bijvoorbeeld vanwege de vijf belangrijke online marketinglessen die er in voorkomen. Lees verder

Sprout

Zijn Nederlandse ondernemers te serieus? Afgaande op deze lijst wel. De gekste businessideeën (die ook nog eens geld opleveren) van de VS. http://www.sprout.nl/artikel.jsp?id=1887187

Mindz

Met MINDZ.com kun je contacten beheren en personal brand creëren vanaf één plek. Op dit internationale netwerk kan ieder individu zijn unieke verhaal vertellen. Wordt dit hét medium? www.mindz.com

Websites

Internet wordt steeds belangrijker om klanten en lezers te binden. Hoe ziet een succesvolle site er eigenlijk uit? Zo moet het in ieder geval niet: van de 'ik wil te graag'- tot de 'ik hoef niet op de voorgrond'-website. Ook NOT ANOTHER heeft de website gelanceerd.

Welke regels overtreden wij?

http://www.mt.nl/experts/1886592/10_stereotype_websites_zo_moet_het_niet.html