Een extreem goed voorbeeld van Doelgroep Marketing
24 Maart 2012
Een extreem goed voorbeeld van Doelgroep Marketing
Online: hoe het wèl werkt!
24 November 2011
Storyteller: Richard Plugge is sinds 2007 hoofdredacteur van Sportweek en nu NUSport.nl en tevens initiator van de
samensmelting van NU.nl en Sportweek
Locatie: Landmarkt Amsterdam, een overdekte marktplaats met producten van producten uit de buurt.
Nederlands enige sportweekblad ging veranderen. Dit keer werd niet alleen de opmaak en de inhoud anders, maar kreeg het ook een nieuwe naam. Sportweek werd NUsport. Het tijdschrift ging samen met website NU.nl. De macht van de grote getallen van NU.nl werd gecombineerd met de redactionele kwaliteit van Sportweek. Zo kwam er na ruim twaalf jaar een einde aan de titel Sportweek. Het leuke is nu, een dik jaar later, dat het werkt. De totaal andere aanpak werpt zijn vruchten, zij het schoorvoetend, af. Het crossmediale denken zit inmiddels ingebakken bij de redactie. Zomaar iets online zetten werkt niet, crossmediaal denken wel. NUsport had een ander businessmodel nodig, lezersinkomsten nemen af, advertentie inkomsten nemen toe. Het is een subliem voorbeeld van een behoudende beroepsgroep: de journalistiek. Je moet anders werken, denken en schrijven wil je online gelezen worden. Dit geldt niet alleen voor de media, dit zijn interessante lessen voor iedereen die 'online gaat'. Richard Plugge kan daarnaast natuurlijk als geen ander vertellen hoe het er in de sportwereld toegaat, waarom de deals zo enorm zijn in het voetbal en waarom de andere topsporters zo moeten sappelen om hun (en onze) ambities waar te kunnen maken en in de 'aftermath' in de vergetelheid raken (leuk die Gaan voor Goud acties maar...).
.
Over Zeilen, Oceanen & DromenDurvenDoen
15 September 2011
Storyteller: Arjen van Eijk
Locatie: FoodDept
Een verhaal over dromen najagen en dat alles wat je wil eigenlijk ook kan. Daarnaast informatie uit de eerste hand over de staat van de oceanen, waar we door de week zelf toch erg weinig mee bezig zijn.
Arjen van Eijk en Florian Dirkse hebben in een kleine twee jaar de wereld rond gezeild, met een beperkt budget en op een zo duurzaam mogelijke wijze. Een idee dat werd geboren en 4 jaar later werd uitgevoerd zonder teveel na te denken over alle 'marens'.
Ze richtten Stichting The Green Miles op (www.thegreenmiles.nl) omdat ze tijdens de zeilreis verschillende groene projecten wilden bezoeken. De oceanen van onze wereld beslaan bijna driekwart van het aardoppervlak. Onder de deken van het blauw ligt het hoogste gebergte op aarde en de wateren huisvesten de grootste biodiversiteit van deze planeet. Nog steeds worden jaarlijks nieuwe levensvormen ontdekt. Dat deze wateren op onze wereld een link hebben met het klimaat mag bij een ieder duidelijk zijn. Dat de oceanen een van de belangrijkste katalysatoren van het klimaat zijn is wat minder bekend.
Een reis van bijna twee jaar op zee, waarbij op avontuurlijke wijze via verschillende mediakanalen aandacht gevraagd werd voor een zo duurzaam mogelijke waterwereld en voor het structurele gebruik van duurzame energie.
Een klassiek voorbeeld van hoe 'goed doen' goed gaat als je het vanuit jezelf doet en dingen laat ontstaan. En een klassiek voorbeeld van wat het allemaal brengt als je (kort) nadenkt over je dromen en er dan altijd een weg is, soms letterlijk als in dit voorbeeld, soms minder makkelijk te formuleren, toch altijd te vinden.
In september vertelt Arjen van Eijk er meer over! Inclusief beeldmateriaal in de vorm van foto en video. Arjen werkte eerder als docent vrijetijdmanagement en werkte begin dit jaar mee aan de TV serie 'Zee, Zout en Zeilen' dat de AVRO in 8 delen uitzond over dit avontuur.
Transparantie, eerlijkheid, openheid
23 Juni 2011
Storytelling: Transparantie, eerlijkheid, openheid: modewoorden in Strategy of het enige echte?
Storyteller: Chris Zadeh - www.ohpen.nl
Locatie: FoodDept
Het business model van de toekomst zou wel eens kernwoorden als duurzaam, vriendelijkheid en service- gerichtheid kunnen hebben. En dan niet als cultuurwaarden maar echt als KPI's.
Althans, dat mogen we hopen. Als de financiële ratio's niet plaatsmaken voor meer lange termijn, klantgerichte doelstellingen zal de toekomstige consument die bedrijven gaan mijden. Door toegenomen transparantie en bewustzijn van mensen wordt niet meer klakkeloos alles geaccepteerd.
Om dit juist in de bankwereld in de praktijk te brengen getuigt van lef en visie. Chris Zadeh heeft met Ohpen vermogensbeheer een antwoord gegeven op duur, complex en ondoorzichtig vermogensbeheer. Ohpen beheert duurzaam en zonder verborgen kosten. Iedereen is welkom, vanaf 1 euro kun je al klant worden (bouw daar maar eens een businessmodel omheen).
Ohpen heeft haar beleggings-en bedrijfsbeleid zo ingericht dat ze mee kunnen helpen aan een betere wereld. Ze gebruiken state-of -the-art technologie en mensen werken er omdat ze het leuk vindt, simple as that. De eerlijkheid van het financiële model zit 'm in de transparantie en toegankelijkheid.
Voor de financiële experts onder ons: Ohpen hanteert de Modern Portfolio Theory van wetenschappers Markowitz en Sharpe. Dit model claimt beter te scoren dan 95 procent van de beleggers en maakt vermogensbeheerders die voor jou de krant lezen overbodig.
Chris Zadeh is directeur/oprichter van Ohpen. Hiervoor was Chris nauw betrokken bij BinckBank. Chris zal ons meenemen in hoe Ophen 'echt' werkt.
Waar zouden we zijn zonder Marketing?!
30 Maart 2011
'Aan Tafel met...' is een nieuwe reeks die NOT ANOTHER Network biedt ter verdieping op eerder gebrachte onderwerpen. Kleine groep, grote interactie, meer connectie.
Deze keer gaan we Aan Tafel met Henry Robben. Henry is een voorstander van het principe 'je krijgt wat je nodig hebt, niet wat je vraagt'. Hij ziet bijna dagelijks voorbeelden voorbijkomen waarbij wij niet het hele spectrum bekijken en daarom ook niet innovatief kunnen zijn, hoe goed we ook zijn en willen doen.
Je kunt geen marktleider worden, zonder een marketingleider te zijn. De markt krijgt geen WAUW-gevoel bij de zoveelste imitatie van een recept dat voor Apple, Google of uw directe concurrent heeft gewerkt. Net als hen moeten we juist met authentieke oplossingen de markt hervormen.
Creëer jij echt waarde met/in jouw dienstverlening? Check eens deze 6C's van waardecreatie: Creëer klantwaarde; hoe wordt je onmisbaar voor jouw klant; Committeer jouw organisatie aan de markt (marktgerichtheid) door continue verandermanagement; Cash de klantwaarde: wat houden jij én de klant er aan over; Concentreer jouw werkzaamheden, focus in al jouw activiteiten op jouw klant; Communiceer wat je doet, wat je niet doet, wat je bereikt en wat je niet bereikt; Continueer procesmatig al deze onderdelen routinematig met persoonlijke aandacht.
Kortom wat is dan het resultaat van onze strategie, voor onze klanten, onze medewerkers, de maatschappij (!), andere belanghebbenden en ook nog onze financiers. Hoe kunnen wij echt waarde toevoegen? Daar kunnen we het Aan Tafel over hebben!
Henry Robben is hoogleraar innovatieve marketing aan Nyenrode en is tevens onafhankelijk adviseur aan bedrijven. Hoogleraar of niet, Henry geeft dus geen antwoorden, die liggen bij jou als ondernemer!
van Vooroordelen naar Discriminatie ...
09 Februari 2011
Story: een opmerkelijk kleine stap. Waar komt het vandaan en wat kunnen we er zelf tegen doen?
Locatie: Food Dept - www.fooddept.nl
Iedereen is verschillend, maar er bestaan ook veel overeenkomsten tussen mensen. Mensen worden vaak in groepen ingedeeld aan de hand van zulke overeenkomsten. Voor het spraakgebruik is het wel gemakkelijk om over zwarten, blanken, Marokkanen, Turken, Surinamers, Nederlanders, homo's, hetero's, christenen, Hindoes, moslims of niet-gelovigen te spreken. Maar het heeft wel nadelen, wanneer mensen niet in de eerste plaats als één persoon (individu) worden gezien, maar als groep. Er ontstaan beelden, ideeën en meningen over groepen die een hardnekkig bestaan kunnen leiden, zelfs wanneer ze niet kloppen of maar voor een deel van de leden van die groep opgaan. Lees verder
Op 9 februari zal de documentaire 'Help! Een homo in de klas' van Human worden vertoond en zal Dennis Boutkan - voorzitter COC Amsterdam en partner bij het organisatie adviesbureau Upstream Consulting - deze documentaire toelichten en met ons in discussie gaan over wat we in onze eigen omgeving tegenkomen aan voorbeelden en of en hoe daar mee om te gaan.
The NEWYEARS Drinks
13 Januari 2011
Story: Ontwikkelingshulp 2.0 en MVO 2.0
Locatie: Fifteen Amsterdam - www.fifteen.nl
ONEforONE is een nieuwe consumentenbeweging voor rechtstreekse hulp in ontwikkelingslanden. Als je een product van hen koopt hier, help je iemand daar aan hetzelfde soort product. In Amerika is dit 'buy one give one'-principe reeds een enorme trend. ONEforONE richt zich op basale levensbehoeften en is gestart met drinkwater en energie. Met de verkoop van waterflesjes wordt de bouw van waterputten gefinancierd, en namens consumenten die via hen groene energie van Greenchoice afnemen, wordt de ontwikkeling van zonne-energie in Afrika gesponsord. Wouter Durville heeft zijn onderneming bewust opgericht als - sociale - onderneming om zo niet afhankelijk te zijn van subsidies of donaties. Ontwikkelingssamenwerking 2.0, ongeacht of er nu bezuinigd moet worden of niet?!
FIFTEEN Amsterdam combineert lekker eten, gastvrijheid en gezelligheid met het opleiden van jongeren tot kok. Jaarlijks geven zij 15 tot 20 jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een nieuwe kans. Gebaseerd op het succesvolle Restaurant Fifteen in Londen van de bekende TV-kok Jamie Oliver. Zeker in deze tijd met een stijgende jeugdwerkloosheid, vindt Fifteen het belangrijk de handen uit de mouwen te steken. Ze inspireren jongeren tot een mooie loopbaan in de restaurant wereld. In december is er weer een nieuwe groep leerlingen aan de opleiding begonnen, alweer de achtste groep en dit keer zijn het Wajong-ers. Een mooi voorbeeld van MVO 2.0?!
Beiden zullen tijdens The 'New Years' Drinks hun concepten toelichten, wij kunnen in ieder geval onze beeldvorming aanscherpen en uiteraard ook in discussie gaan.
Try before you Die - Dinner
10 December 2010
Storytelling: Cooking on demand so you can Try ......
Locatie: Food Dept
Een Dinner waarbij de ingrediënten, de bereiding of de wijze van serveren extreem, exclusief of ongebruikelijk is.
Denk jij echt smaak te hebben? Proef dan!
Wil je dat ene gerecht eens proeven dat nooit op de kaart staat als jij ergens eet? ‘Bestel' het!
Durf jij echt te koken? Kook dan!
Wil jij een verloren recept weerzien? Je krijgt het!
Wil je voor kerst een briljant menu? Copy het!
Wil je gewoon heerlijke gerechten zien en eten, weten dat wat je ook krijgt gewoon simpel goed is? Eet!
Veel gerechten worden vanwege hun bewerkelijkheid (kostprijs) of vanuit marketing oogpunt niet (meer) of zelden gemaakt.
Durf je iets extreems aan - van koeienogen eten tot 'gewoon' een hele haas bereiden-incl. fileren?
Welk verloren ingrediënt wil je hervinden - ken je cichorei of wil je wat met bloemen?
Welk ambachtelijke proces wil je wel eens 'meemaken' - die echte soep/saus of een soufflé?!
Of geef gewoon aan welk goddelijk gerecht je (nog) eens zou willen proeven.
Federico Maggio en George Walhof van Food Dept hebben hun ‘vlieguren' wel gemaakt in de food business en ze hebben er nog een ongezouten mening over ook! Zij gaan vrijdag 10 december een menu serveren dat puur is zoals wij dat willen. En wij kunnen meekoken of gewoon genieten!
'wat' maakt een product/dienst succesvol?
03 November 2010
Storytelling: Willem Sodderland www.buzzer.biz
Locatie: Panama
Een ondernemer is "iemand die ingrediënten mixt, waarbij h/zij soms een bestaand recept volgt, soms een bestaand recept aanpast aan de ingrediënten die h/zij voorhanden heeft en soms experimenteert met ingrediënten of zelfs nieuwe ingrediënten verzint die nog nooit iemand geprobeerd heeft." Zo stelde Neil Borden in 1949, dit werd later de term 'Marketingmix'. Die ingrediënten zijn volgens deze klassieke marketing: Prijs, Product, Plaats, Promotie.
Een paar decennia verder lijkt het allemaal minder simpel. Als mensen het over de prijs hebben biedt je waarschijnlijk te weinig experience of 'storytelling'. Je product moet volgens Seth Godin 'remarkable' zijn, een purple cow. Er zijn honderden soorten plaatsen om te verkopen en je kunt binnen 5 minuten een winkel maken van je facebook pagina. Promotie is de grootste nachtmerrie, want niemand let op reclame maar er komt wel elke week een nieuw 'tooltje' erbij, zoals het kopen van Facebook Fans.
Dus wat bepaalt dan succes als je iets in de markt wilt zetten ? De vijfde P, Persoon ? Volgens Malcolm Gladwell hebben Outliers geluk, een (beetje) talent en 10.000 oefenuren.
Voor dit laatste heb je dat andere toverwoord - passie - nodig. Volgens Godin kun je daarmee een 'Tribe ' leiden. En dan heb je misschien wat men wel zegt 'iets verkoopt zichzelf'!?
Willem Sodderland heeft wellicht wat meer talent maar sowieso 10.000 oefenuren als ondernemer. Hij leidt een internationale tribe, zijn Buzzers. Tenslotte heeft hij de traditionele marketingwereld succesvol op zijn kop gezet door het eeuwenoude Wordt of Mouth als instrument nieuw leven in te blazen. Hij startte een vijftal bedrijven, hielp nog eens een dozijn bedrijven ontstaan en beoordeelde als 'incubator' en coach van ondernemers honderden concepten en businessplannen. Voor hem is Lef de rode draad. Lef om anders te denken en te doen, iets uitzonderlijks te bieden, er gaten in te laten schieten, door te zetten tegen alle klippen op en om vooral geen andere dingen 'erbij te doen'.
EYE: nieuwe kansen in de cultuursector
26 Augustus 2010
Storytelling: Anne-Floor van TIlburg - EYE
Locatie: Overhoeks Noord
EYE is het nieuwe instituut voor film in Nederland. EYE verenigt in één organisatie, onder één naam en onder één dak: Filmbank, Holland Film, het Nederlands Instituut voor Filmeducatie en het Filmmuseum (het markante gebouw in het vondelpark). EYE beheert een wereldwijd gerenommeerde filmcollectie. EYE heeft kennis en expertise op het gebied van filmrestauratie, onderzoek, educatie, internationale promotie en marketing. EYE stimuleert filmcultuur door avontuurlijke filmprogrammering, distributie en het aanjagen van debat, reflectie en innovatie.
EYE bouwt aan een nieuw huis voor film, een spectaculair gebouw aan het IJ in Amsterdam, dat eind 2011 zijn deuren opent. Eind juni 2005 koos een selectiecommissie onder leiding van Rijksbouwmeester Mels Crouwel het Weense architectenbureau Delugan Meissl Associated Architects om het nieuwe gebouw voor het Filmmuseum te ontwerpen. Dit na een grootst aanbestedingen traject en subsidietraject.
EYE biedt een echte midzomer opportunity: op de bouwplaats wordt een openlucht film vertoond. Mes in het water (1962), het speelfilmdebuut van de vermaarde Roman Polanski.
Anne-Floor van Tilburg, manager sponsorwerving EYE, zal een kijkje geven in EYE, het traject dat vooraf ging aan deze bouwplaats, de weg naar het nieuwe gebouw en de omslag naar sponsoring door bedrijfsleven.
Leiderschap, Genieten en een Boerderij
15 Juli 2010
Storytellers: Henk Vroom, Albert Hoeve, Mick Sonnenfeld
Locatie: www.stadshoeve.nl
Wat hebben Leiderschap, Genieten en een Boerderij met elkaar gemeen?
Leiderschap is het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn/haar verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel. Het heeft dus betrekking op gedragingen in relatie tot de leden van de groep, gericht op het bereiken van bepaalde doelen. Onverschillig aan welke activiteit en welke 'leden' leiding wordt gegeven, gaat het altijd om doelbewust, doelgericht en doelmatig handelen.
Op de boerderij is dat niet anders! Natuurlijke leiders nemen het natuurlijk gedrag van hun groep als uitgangspunten en borduren daarop voort. Albert Hoeve (boer) en Henk Vroom (coach en boerenzoon) laten op de boerderij zien hoe het natuurlijk gedrag van de koeien en de schapen bepalend is voor leiderschap. Eén op een te vertalen naar het bedrijfsleven: talenten van de groep zijn de leidraad voor het succes, het tempo van de groep is bepalend voor het tempo dat de leider verwacht en waarin plaats is voor verschillen en deze zelfs aangemoedigd worden.
Er is meer te 'leren' op de Stadshoeve. 'Alle dieren behalve de mens weten dat de voornaamste plicht van het leven is ervan te genieten (Butler). Het gaat dus/ook over ontdekken waar je hart ligt, waar je in gelooft. En dan herken je de verhalen van Albert van www.stadshoeve.nl, Mick van www.boergondineren.nl en Henk van www.burospiff.nl.
Bij hun passie het gekozen vak - want je hebt keuzes, altijd, ook al zie je ze soms niet - kun je spreken van 'genieten', genieten van wat je doet en tegenkomt.
De meeste mensen moeten leren dat ze slechts aan één persoon leiding te geven hebben, namelijk zichzelf (Drucker). Kunnen we al die dure coaching niet laten voor wat het is en ons hart en onze passies volgen door opmerkzaam zijn?
Wat kunnen we veel leren 'gewoon uit het veld'. Een boer, een marketeer die kok werd en een coach met een liefde voor het boerenland vertellen ons hun verhalen.
De Markt rondom de Gezondheidszorg
17 Juni 2010
Storyteller: Martin van Eeken
Locatie: LAB111
Donderdag 17 juni - De Gezondheidszorg 'Markt', wat zou echt werken?
Ziekenhuizen moeten zich richten op de wensen van de klant. Concurrentie is nodig om de bureaucratie terug te dringen, aan de wensen van de patiënten tegemoet te komen en doelmatiger te werken. De minister kan concurrentie op gang brengen door behandelingen uit het ziekenhuisbudget te halen en de verzekeraars de vrijheid te geven met ziekenhuizen en privé-klinieken over de prijzen ervan te onderhandelen. De verplichting om met alle ziekenhuizen contracten te sluiten moet worden opgeheven, tegelijk met de bestaande drempels voor privé-klinieken en voor private activiteiten van ziekenhuizen. De overheid blijft verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van acute zorg en voor bijzondere medische functies, zoals opleidingen, onderzoek en topklinische verrichtingen.
Medisch specialisten verdienen veel te veel. De overheid wil het huidige vergoedingensysteem op de helling zetten en voortaan ziekenhuisdirecties de hoogte laten bepalen van het salaris van de artsen die in het ziekenhuis werken. Wat gebeurt er dan met specialisten met eigen vrijgevestigde praktijken, zij kunnen dan ziekenhuizen op deelgebieden stevige concurrentie aandoen.
De patiënt staat meer centraal blijkt onder meer uit het bestaan van steeds meer verschillende hospitality-concepten bij ziekenhuizen. Ook wordt de patiënt klantvriendelijker geholpen. Een patiënt kan alleen maar beoordelen hoe de service is. Voor de medische zorgbeoordeling beschikt de patiënt niet over voldoende kennis en informatie is niet te verstrekken.
Best goed eens te bespreken wat hiervan waar is!? Wat kan er veranderen dat ook echt bijdraagt aan het verbeteren van de zorg en welke mate van 'ondernemerschap' is mogelijk en gewenst?
Martin van Eeken weet uit de praktijk het nodige over deze stellingen en hij heeft zich als financieel expert verdiept in Michael Porter's concurrentie theorie toegepast op de gezondheidszorg. Martin is partner bij Conquaestor en heeft zich binnen de gezondheidszorg volledig gericht op ziekenhuizen. Dat zegt al iets over de complexiteit van deze niche. Sluit aan en Denk mee!
Waar? Bij Lab111
Het voormalig pathologisch anatomisch laboratorium op het Wilhelmina Gasthuisterrein Amsterdam is omgetoverd tot een Multifunctioneel cultureel centrum. Hier zijn nu creatieven in hun element; er worden exposities, theatervoorstellingen, filmvertoningen en discussies gehouden. En er is een relaxt restaurant. En daarmee is het de bijzondere plek voor NOT ANOTHER om aan te haken.
www.lab111.nl
Identity & Service
20 Mei 2010
Storyteller: Wilco Admiraal www.wilcoadmiraal.nl
Locatie: De Ysbreeker
Beschikbaarheid: VOL
Identiteit en Service, wordt het niet eens tijd dat deze woorden weer echte inhoud krijgen?
Tijdens The Dinner zal Wilco Admiraal (www.wilcoadmiraal.nl) inhoud geven aan de begrippen Identiteit en Service. Het een heeft het ander nodig wil je succesvol zijn, als ondernemer, werknemer en ook als individu!
Heb je jouw identiteit bepaalt dan kun je echte (klant)contacten aangaan en service echt 'leven', zoals Wilco Admiraal als Independent Barista bewijst.
Heel informeel kun je middels vraag en antwoord van zijn ervaringen proeven en bovenal met elkaar een interessante gesprek creëren. Schuif aan!
Locatie:
De Ysbreeker
Amsterdam, 1651. Amsterdamse Brouwers zitten in 1651 met de handen in het haar. Het water uit de Amstel is ongeschikt geworden voor menselijke consumptie. De Rivier vriest 's winters ook nog eens dicht, waardoor transport van vers drinkwater moeilijk is. Gezamenlijk besluiten ze een ijsbreker met paarden te exploiteren. In de winter baant de ysbreker zich een weg naar de Vecht. Het uitvaren van de ijsbreker is hét winterspecktakel van Amsterdam. In de hoofdstad is het bezaaid met kleine herbergen en tapperijen. Het baart dan ook geen opzien als er in 1702 langs de Amstel een herberg verrijst met de naam die erwijs naar de boot die ervoor ligt afgemeerd: D'IJSbreecker. De eerste officiële vermelding van deze eenvoudige uitspanning staat in het testament van Laurens Bake waarin hij 'zijn helfte van de herbergh D'IJsbreecker buijten de Weesperpoort' nalaat.
Social Media
01 April 2010
Storyteller: Martijn Arts - Total Active Media
Locatie: Fifteen Amsterdam
Is Social Media ‘nice to have', ‘a must have' of .....a-social?
Vorig jaar leek alles wel om Twitter te draaien en heeft Facebook een enorme groei doorgemaakt. We kunnen tegenwoordig (bijna) alles met elkaar delen via Social Media. En dat doen we ook!
‘Het is volkomen normaal dat de meeste bedrijven geen social media beleid hebben. Sites zoals Facebook, Twitter, Youtube en ook Linkedin, die dus ook door werknemers gebruikt worden tijdens het werk, zijn sites die de productiviteit naar beneden halen' (vrij vertaald uit Wired Magazine)
Deze uitspraak suggereert dat het gebruik van social media puur prive is. Is dat zo? Je kunt ook Social Media inzetten namens het bedrijf en de dialoog aangaan met klanten. Maar ook met medewerkers (okay, met zekere kaders van gewenst en ongewenst gedrag) kan ‘echte' communicatie opgang komen door middel van deze Social Media en kunnen zij waardevolle input leveren.
Wat is ‘Social Media' nu eigenlijk echt? En wat of waar brengt Social Media ons in de toekomst als ondernemer en als mens (a-social)? Martijn Arts (www.totalactivemedia.nl) neemt ons mee door het ‘social media-landschap'.
Martijn startte tijdens zijn studie met vrienden het bedrijf ZaPPWeRK. In 2006 kreeg ZaPPWeRK de nieuwe naam Total Active Media werd onderdeel van Total Identity Holding. Dit is een proces dat op zich al een verhaal waard is, zeer vermoedelijk komen deze persoonlijke ervaringen van hem als een ondernemer die te maken heeft met plussen en minnen van grote organisatie groei en bedrijfsovername ook wel ter sprake!
Locatie
Locatie voor deze keer is Restaurant Fifteen en hun Inspiration Room. Fifteen Amsterdam combineert lekker eten, gastvrijheid en gezelligheid met het opleiden van jongeren tot kok. Jaarlijks geven zij 15 tot 20 jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een nieuwe kans. Gebaseerd op het succesvolle Restaurant Fifteen in Londen van de bekende TV-kok Jamie Oliver.
Winterbreak Dinner
25 Februari 2010
Februari heeft geen Storytelling. Wel zullen we op een mooie plek in Amsterdam zijn om gezellig te tafelen. Wil je weten hoe en wat, mail ons dan!
Microkredieten in Nederland?!
19 Januari 2010
Storytelling: Marjan van Lier - Qredits, Microkrediet in Nederland
Locatie: Crea
Microkredieten in Nederland, wist jij dat?!
In de jaren zeventig werd de Grameenbank voor microkredieten door Muhammud Yunus opgezet in Bangladesh. De bank is eigendom van de leners en inmiddels hebben de allerarmsten samen 6 biljoen dollar gespaard. De mensen van de Grameenbank bezoeken hun klanten thuis in hun dorpen, innen wekelijks het aflossingsbedrag, de rente en een spaarbedrag en coachen de micro-ondernemer. De laatste jaren hebben veel westerse landen dit model geadopteerd. Zoals Qredits, een gespecialiseerde kredietverlener die zich sinds januari richt op de financiering van startende ondernemers in Nederland. Wat hen van de reguliere banken onderscheidt, is maatwerkadvies aan kleine ondernemers. Daarbij gaat Qcredits uit van het positieve: kijk liever naar de toekomst dan naar het verleden.
Qredits is de handelsnaam van stichting Microkrediet Nederland. Deze stichting is een uniek initiatief van ABN AMRO Bank, Fortis Bank Nederland, ING Nederland en Rabobank Nederland in samenwerking met het Fonds Werken aan Wonen, het ministerie van Economische Zaken en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Doel van deze 'bank' is de ontwikkeling van het kleinbedrijf te bevorderen door specifieke kredietverlening- en coachings-faciliteiten aan te bieden aan kleine ondernemers of zelfstandigen (ZZP'ers). Qredits is een non-for-profit organisatie en wil vooral haar visie praktisch vormgeven door ondernemerschap in Nederland breder toegankelijk te maken.
Marjan van Lier, bestuurslid van Qredits neemt ons mee in de dagelijkse praktijk van deze 'bank' en laat daarmee zien hoe er met weinig mooi ondernemerschap tot stand kan komen. En daarmee zien we hoe heel dicht bij de wereld anders kan zijn en tot iets heel moois kan uitgroeien.
Het coachen van een starter is een uniek en heel pragmatische mogelijkheid om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen toe te passen.
Qredits wordt ondersteund door Raad voor de microfinanciering waarvan prinses Maxima erevoorzitter is.
Naast bestuurslid van Qredits is Marjan van Lier directeur van Carnac, management en bezinningscentrum te Amsterdam. Zij heeft een stichting opgezet voor de straatkinderen van Bangladesh om ook voor hun ondernemerschap te realiseren. Tevens is ze auteur van de boeken 'Nooit meer werken' en 'Wakker worden op je werk'.
Business Models of the Future
10 December 2009
Storyteller: Patrick van der Pijl www.Businessmodelsinc.com
Locatie: CitizenM
Is jouw businessmodel klaar voor 2010?
Veel ondernemers en bedrijven hadden jarenlang een duidelijk en werkend businessmodel met een bijbehorend verdienmodel. Als gevolg van veranderingen als kredietcrisis, consumentengedrag, de kracht van het internet verliezen traditionele businessmodellen aan betekenis, wordt de levensduur van modellen steeds korter en zijn er dus nieuwe modellen nodig. Hoe ziet jouw business model er uit over 2 tot 5 jaar? Wat zijn de businessmodellen van de toekomst? Hoe kun je veranderingen opvangen?
Tijdens een korte maar heftige sessie gaat Patrick van der Pijl van www.businessmodelsinc.com in op het 'Business Model Canvas' dat zij gebruiken voor innovatie. Met dit canvas doorbreek je bestaande modellen in je organisatie en ontwikkel je nieuwe modellen die een hele markt op zijn kop kunnen zetten, nieuwe markten kunnen openen of een ander publiek bereiken.
Het publishing model op zijn kop!
Deze hele storytelling is gebaseerd op het nieuwe boek van Patrick van der Pijl & Alex Osterwalder, 'Business Model Generation' dat September jl. uitkwam. Het schrijven, vormgeven en uitgeven van dit book is een voorbeeld op zich van hoe 'innovatie' werkt. 470 personen schreven mee op een speciaal online platform. Meer hierover hoor je op 10 december.
Voor wie?
Of je nu een Easyjet, Nespresso vertegenwoordigt of een 'eenmanszaken met een urenfactuur', iedereen heeft met business modellen en verdien modellen te maken, maar welke past bij jou? en wat zou jouw model voor de toekomst kunnen zijn? Benut deze kans om 2010 met een frisse blik in te gaan.
Deze avond is reeds vol. Mail ons voor nadere info over vervolg sessies!
Verantwoord Ontbijt!
27 November 2009
Storytellers: Leen Zevenbergen, Loek van den Boog
Locatie: Amsterdam (IJBURG)
Inspirerend Netwerk ontbijt op vrijdag 27 november 2009
NET4KIDS organiseert in samenwerking met Hotelschool Amsterdam een uniek en 'verantwoord ontbijt'!
De Hotelschool Amsterdam heeft aan haar tweedejaars studenten een opdracht gegeven: "Organiseer een ontbijt waarvan de opbrengst voor een goed doel is". Dit werd Net4kids!
Net4kids (www.net4kids.org) wil dit graag delen met iedereen die interesse heeft in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Naast een heerlijk ontbijt worden er dan ook twee presentaties gegeven.
Leen Zevenbergen (auteur en ondernemer) zal zijn kijk op ondernemerschap geven en Loek van den Boog (voorzitter en oprichter Net4kids) zal vertellen waar Net4kids voor staat. Dit zijn bij uitstek 'NOT ANOTHER stories'. Een 'dosis duurzaam denken in ons werken' kan geen kwaad en het lijkt ons een goede reden om aanwezig te zijn.
De Stories:
Leen Zevenbergen - auteur van Bestsellers "en nu laat ik mijn baard staan" en "t is groen en groener wordt het niet".
Leen Zevenbergen roept indringend op tot meer creativiteit en ondernemerschap. Hij zet ondernemers en managers aan om echt aan de slag te gaan om werk leuker, inspirerender en creatiever te maken. In zijn sessie geeft hij aansprekende voorbeelden van hoe je positieve verandering tot stand kan brengen. Hij zet aan tot daden. Want alle lichten staan op groen. Gaan!
Loek van den Boog - oprichter en voorzitter van Net4kids.
Net4kids is het meest zakelijke goede doel in concrete kinderhulp. Door duurzame hulp bieden wij minderbedeelde kinderen een betere toekomst. Die kinderen wil Net4kids helpen door middel van structurele en concrete projecten op het gebied van opvang, scholing en gezondheidszorg. Bedrijven en particulieren kiezen via de website een project dat bij hen past en Net4kids garandeert dat 100% van de steun naar dat project gaat. Bovendien wordt gedetailleerd vertelt over de voortgang van het project. Zo maakt Net4kids kinderhulp persoonlijk, betrokken en concreet.
Er is een beperkt aantal plaatsen. Heb je interesse: email ons om te horen of er nog plek is!
METIS-NL
17 November 2009
Storytelling: Ron Lang en Rossana Alberico
Locatie: Galerie Lijnbaansgracht Amsterdam
The ART Dinner - Kunst en haar Markt
Ron Lang and Rossana Alberico hebben in 2003 METIS-NL opgericht. Deze galerie vertegenwoordigt gevestigde en opkomende Nederlandse en buitenlandse kunstenaars.
Daarbij tonen ze de diversiteit die de hedendaagse kunst kenmerkt, van nieuwe ontwikkelingen in schilderkunst tot tekeningen, sculpturen, fotografie, video & installaties.
Wat is nu precies de relatie tussen de kunstenaar, de galeriehouder en verzamelaar, wie van de drie was er eerst, of is het de twee 'geld en creativiteit'? Over dit alles zullen Ron en Rossana, twee routiniers in de kunstwereld, tijdens The Dinner het graag hebben.
Op het moment van The Dinner is er een groepsexpositie gemaakt door de curator Astrid Honold van: Fendry Ekel, Folkert de Jong, Remy Jungerman, Monica Ragazzini, Femke Schaap, Akiko & Masako Takada, Abdi Setiawan.
Architectuur en haar Context
22 Oktober 2009
Storyteller: Jarrik Ouburg - www.jarrikouburg.com
Locatie: Amstelkerk Amsterdam
Hanami, een verhaal over Japanse kersenbloesem, architectuur en haar context
Hanami staat voor 'kersenbloemen kijken', in Japan grijpt men de tijd van 'de cherry blossom' aan voor festiviteiten. Vrij vertaald is 'bloemen kijken' het waarderen van datgene wat je 'in het dagelijks leven' als 'normaal' beschouwd of zelfs over het hoofd ziet. Het heeft bij nader inzien meer 'in zich' dan je dacht, het heeft misschien een andere context.
Een belangrijk kenmerk van architectuur is dat het opereert binnen een context. Zowel de zichtbare context (bestaande gebouwen, locatie, oriëntatie) als de onzichtbare context (regelgeving, opdrachtgevers, cultuur) zijn van grote invloed op het ontwerpproces.
Jarrik Ouburg gaat aan de hand van verschillende projecten in op de invloed van de context op architectuur, hoe architectuur haar context kan beïnvloeden en hoe het haar eigen context kan creëren.
Na bij internationaal gerenommeerde architectenbureaus te hebben gewerkt in Zwitserland, België en Japan richtte Jarrik Ouburg in 2007 zijn eigen architectenbureau op in Amsterdam, Office Jarrik Ouburg.
Op www.jarrikouburg.com zijn deze projecten alvast te 'zien', zeker weten dat je enkele van de projecten of 'de context' herkent, maar is jouw context ook die waarmee een architect werkt? Ofwel wat kunnen we nog meer zien dan we op eerste gezicht 'denken' - is dit niet DE vraag bij alles voor ondernemers!?
Ondernemen & Klassieke Muziek?
30 September 2009
Storyteller: Annemarie Goedvolk
Locatie: TROUW Amsterdam
Doelgroepen Marketing in de Klassieke Muziek
Iedere ondernemer heeft te maken met Imago en Doelgroepen marketing, in welke branche of niche je ook zit. Soms kun je als nieuwkomer op de markt helemaal vanaf scratch je doelgroep bepalen. Soms heb je te maken met een bestaande doelgroep maar daar wil je juist van weg bewegen. De ene keer helpt je imago mee, de andere keer werkt het tegen. En hoe zit het met het imago van jouw sector ten opzichte van het imago van jouw bedrijf of project?
Voor een ondernemer in de Klassieke Muziek is het niet anders. Want ook in culturele sector is het tegenwoordig nodig - en maar goed ook! - om te ondernemen. Er kan echt zoveel meer met klassieke muziek, maar bestaand imago en de daarbij behorende oudere doelgroep zit af en toe behoorlijk in de weg. Of zitten jonge mensen helemaal niet op dit genre te wachten en zal klassieke muziek stilletjes via de achterdeur uit het cultuuraanbod in Nederland verdwijnen? Is het mogelijk naast de bestaande liefhebbers een totaal nieuwe doelgroep voor klassieke muziek aan te spreken? Of vecht Don Quixote tegen de windmolens? Zit de benodigde verandering in het produkt of in de marketing er van? En andere dilemma's waarmee een cultureel ondernemer te maken krijgt..
Annemarie Goedvolk is Freelance Producente en Programmeur in de culturele sector. Haar grote passie geldt de klassieke muziek. Zij heeft inmiddels het een en ander 'buiten de geijkte paden' ontwikkeld en geproduceerd. Ze vertelt over de reputatie van klassieke muziek, de huidige publiekssamenstelling en de uitdaging om de aandacht van nieuwe doelgroepen te vangen. Momenteel is Annemarie's grootste project www.festivalclassique.nl.
Schrijf een boek!
26 Augustus 2009
Storytelling: Job Franken
Locatie: TROUW Amsterdam
Wie schrijft die blijft, of niet?!
Een vaak gehoorde uitspraak van ondernemers: "ik wil een boek schrijven!" Natuurlijk heb je wat moois te vertellen maar vinden anderen dat ook? En waarom zou je zo'n omvangrijk en laag renderend project eigenlijk doen? Bovendien: wat brengt het allemaal met zich mee?
Job Franken heeft inmiddels drie keer dit proces doorlopen. Hij schreef samen met Johan van Mil ' Ondernemen Doe Je!', produceerde alle teksten van het kookboek 'Lekker Hollands' en afgelopen april publiceerde hij in samenwerking met Judith Stoop: 'Bakfiets, Garnaal en Stormparaplu, over eigenschappen van innovatieve ondernemers'. Op 26 augustus komt hij vertellen over zijn ervaringen: over bijvoorbeeld samenwerken met co-auteurs en uitgevers, over het heerlijke creëren en de 'kleine hobbels' die je ook tegen komt. Hij neemt ons mee in zijn ervaringen! Lees vast mee op www.bellamyprojecten.nl en laat je 26 augustus inspireren door zijn mooie verhalen!
Henri Bloem Leiden
22 Juli 2009
Storyteller: Ernst ten Haaf
Locatie: Amsterdamse Grachten - wijnproeverij op het water
Ernst ten Haaf heeft in 2008 het roer omgegooid en is van 'het zijn' van 'Marketeer' overgestapt naar de wijn wereld. Wat is idealer dan dit: van je hobby je werk maken en hoe!!
Ernst laat ons graag proeven van zijn ervaringen als ondernemer en uiteraard van zijn mooie wijnen. Proef de sfeer op http://www.henribloem.nl/nl/location/wijnkoperij_henri_bloem_leiden.html
Nobele Match.nl
24 Juni 2009
Storyteller: Jasmijn Andringa
Locatie: The College Hotel Amsterdam
Stichting Nobel een startup die een brug slaat tussen goede doelen land en de profit wereld. Opgericht in 2006 door Jasmijn Andringa. Nobel wil door inzet van creatieve projecten maatschappelijke problemen aanpakken. Dat deed zij de eerste 2 jaar door goede doelen te helpen aan reclamecampagnes waarmee zij hun boodschap, op een vernieuwende manier, onder een groter publiek konden brengen. Dit is nu vertaald in Nobelematch.nl; een matchingsite waarop goede doelen, creatieven en bedrijven elkaar zelf kunnen vinden en, indien er een match ontstaat, zelf kunnen besluiten de handen ineen te slaan.
Sinds een aantal maanden geleden is ze met Nobel een andere weg ingeslagen en bedenkt nu met een 12-ledige board of directors van zwaargewichten uit het communicatieveld zelf creatieve projecten om direct sociaal maatschappelijke knelpunten aan te pakken. Daarmee werken ze ook niet alleen meer binnen de kaders van reclame. Een project kan vele verschillende vormen krijgen.
Zo zal deze zomer het eerste project van start gaan vanuit het "nieuwe" Nobel. Daarmee willen ze het dreigende tekort aan bloeddonoren agenderen en ontwerpen in samenwerking met kledingmerk Blueblood een kledingstuk dat alleen gekocht kan worden met je bloed.
WonderfulatWork.com
28 Mei 2009
Storyteller: Els van Asperen
Locatie: The College Hotel Amsterdam
Els van Asperen van Wonderful at Work laat kennismaken met haar gedachtegoed in de vorm van een workshop met als thema: "Leiders maken verschil door zichzelf te zijn. Wie ben jij?" Wonderful at Work begeleidt individuele leiders en teams om meer in hun kracht te komen en daardoor effectiever gewenste resultaten te realiseren. Een verandering is pas mogelijk wanneer je als leider begrijpt wat de huidige situatie met jezelf te maken heeft. Leidinggeven is geen afstandelijke, rationele activiteit uit een boekje, het vraagt dat je jezelf als mens laat zien, aanwezig bent, en verbinding weet te maken met je omgeving. Bewustzijn van jezelf, je eigen conditioneringen en beperkende gedachten, je bedrijf en de mensen om je heen. Van daaruit kun je leiding geven aan gewenste veranderingen. Dus: Wie ben jij?
Fonds Bloemendaal
23 April 2009
Storytelling: Fonds Bloemendaal
Locatie: Lloyd Hotel
Twee ondernemers, John van der Schenk en Jeroen Zuyderhoudt, vertellen wat een crisis met je doet, hoe je er gebruik van kunt maken en hoe zijzelf als speler in de turbulente financiële markt het tij hebben gekeerd. Of anders gezegd: hoe zorg je er als ondernemer voor dat pijn niet wordt omgezet in frustratie, maar juist in innovatie?
Brainstorming@Dinner
26 Maart 2009
Storytelling: The Dinner bij de italiaan in de keuken
Locatie: Uliveto Amsterdam
Informeel tafelen met als onderwerp van gesprek 'brainstormenderwijs' op zoek naar positieve kanten van de huidige markt. De lokale italiaanse traiteur zorgt voor een ongedwongen sfeer en het heerlijkste van de italiaanse bodum. Wat is meer Inspiring?!